1参与公司战略管理
1)参与制定或修订公司战略发展规划及年度经营计划；
2)执行战略发展规划、年度经营计划相关任务；
2制度与流程建设
1)编制生产部门各项管理规定及安全生产制度，上报审核，并负责贯彻执行；
2)根据公司预算管理制度，编制本部门费用预算方案，报请公司审批；
3)切实推动《生产管理制度》、《质量管理制度》、《产品检验标准》、《6S管理制度》、《安全生产管理规定》等相关制度的执行并组织开展相应评比活动；
4)负责生产部门各层面绩效考核等激励机制的制定、实施与完善；
5)负责生产部门工作流程的制定及完善；
3计划管理
1)配合技术部门制定生产标准，包括成本定额、标准化工时、质量与检验标准等，并形成相关文件；
2)根据公司经营计划和订单需求，合理编制和衔接年度、季度、月度生产计划，对各养殖基地下达生产指令，进行执行过程的监督与控制，确保达成计划目标；
3)定期开展对各养殖基地的产量、质量、成本等生产技术指标收集分析工作，完善生产标准；
4生产管理
1)在生产运营系统领导下工作，安排、实施与落实生产部门各项生产管理指标，并切实做到有效跟进、维护与完善等管理工作；
2)根据生产计划，评估养殖基地产能，分解生产总计划，向各养殖基地下达生产任务；
3)实施对养殖基地全面监控管理，严格按照品质要求对各工序流程实施质量制程控制，及时掌握产品质量情况及进度；
4)严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GMP良好作业规范等标准程序、标准化作业指导书等要求组织实施生产作业；
5)监督检查车间6S管理和安全生产管理工作，杜绝事故隐患；
6)负责部门内各种生产报表、流程单据的审核或批准，跟踪生产进度，及时高效提交各种生产信息报告及制程异常处理报告。
5生产成本控制
1)定期开展物料消耗定额核算和定额管理，进行生产运营全员成本节约推广，有效、合理控制原、辅材料等成本；
2)根据劳动定额标准，组织开展职责范围内的劳动定额管理；
6部门管理和团队建设
1)全面负责生产部门及管理团队的建设与提升，协调内部矛盾，组建骨干员工网络，增强活力与凝聚力，不断优化内部人员组织结构；
2)根据生产需要，做好生产人力资源定责定编、人才引进及技能提升规划及落实工作；
3)领导支持各场长推进岗位职责内的各项工作，并进行有效的考核评估；
4)负责制定和推动场长培训计划的实施，组织开展培训工作，不断提高场长管理技能；
5)负责与其他部门的横向联系，带领本部门积极配合支持有关部门的工作，积极协调部门间的协作关系，建立良好团队协作意识；
7完成领导交办的其他事宜
特别说明：一定要在养殖行业做过8年以上的。
