丁晓红：定位是很清晰的，没有想到去哪里引种。就是自己要创品牌，自己要把家乡的东西去传承。这边农村里的阿姨都不会讲普通话，那我简单要跟他们交流怎么办?那我逼我自己去学。
丁晓红一家家的询问，一看到漂亮健康的兔子就很兴奋，三个月时间，终于收购了600多只黑兔。2004年2月，丁晓红满怀希望的把收购来的黑兔引入养殖场，真正开始规模化养殖后，丁晓红发现现实和理想之间差别太大了。一个星期后，丁晓红就发现兔子不对劲儿了。
丁晓红：我们的这个兔子是这样的，你救都来不及，现在看着好好的，等会你看跳两下它就死掉了。给我的感觉就是这个动物简直太难养了。
丁晓红着急了，四处问询，可大家也一时也找不到原因所在，只能眼睁睁的看着600多只黑兔陆续死掉了。丁晓红不仅赔了钱，也赔掉了股东们的信心。
丁晓红：17个股东除了有3个没有强烈要求退股以外，其他的14个强烈要求退股。但是我们的股是大股，我有80%的股，我的股没有人要，我想退退不了，没有人接手。
丁晓红回收了股份后，资金已经用光了，她只好把养殖场暂时交给别人打理，然后和丈夫一起回广东做建筑行业，用赚来的钱支撑兔场的运转。几年下来兔场先后赔了四十多万元，到2007年，夫妻俩实在赔不起了，商量出了一个解决方案。
丁晓红：这个公司还没有尝到滋味的时候，我们就变成关门大吉，我们也不死心。那我老公让我先回去，你在第一线去做了，都不挣钱。要停就停要关就关吧。
丁晓红想回乡再试一次，成败在此一举。短短四个月后，丁晓红把一双儿女从广东带了回来，决定在这山沟沟里扎根了，赔了几年的养兔场，怎么突然让丁晓红信心百倍呢?2007年12月，丁晓红回到了养殖场，这次的她变了样。
丁晓红：我们从开始不要快了，怎么如何养活、养好这群兔子开始。我真正沉下心来，把自己定位是一个饲养员的时候，这个时候就开始发生改变了。
丁晓红没有养兔经验，样样都从头学起，她在养殖场什么活儿都干，一天十六七个小时都呆在兔舍里。
丁晓红：我的头伸进去，这个里面不会让我感觉到有异味，很清爽的感觉，我觉得兔子在里面一定会生活的很好。
记者：你说什么你把头伸进去?
丁晓红：我经常会把头伸到这个里面，我在搞卫生的时候，每个角落的卫生我都会去搞。
采访时，丁晓红就是靠着如此近乎零距离的观察，发现了有只兔子有轻微的皮肤病，这个如果不及时处理，就会蔓延到全场，后果不堪设想。
丁晓红：你看，这两个脚趾有点不正常，我不跟他近距离接触的话，我是发现不了的，如果我走马观花一看，走过来一看，走过去一看，我根本发现不了问题。
凭着这股子执着劲儿，丁晓红彻底摸透了兔子的习性，也搞清楚了之前养兔失败的原因。原来之前，丁晓红除了给兔子吃饲料外，还经常和工人一起到野外割野草来喂兔子，就是这个举动导致了出现大问题。
丁晓红：有些草可能工人他不认识，说不定是有毒的，他不懂得这种草到底能不能喂兔子，因为去野外割的。所以这些都是致使了他应激。
