生猪养殖户刘小兵： 你这个烂摊子哪有人要，谁要啊。本身要母猪又没新母猪，要存栏数没有存栏数，当时卖了你根本资不抵债，就没办法去弄。而且在当地的声誉也会越来越差，你就把你父亲这辈的业绩全部毁掉了。
父亲留下的猪场虽然有五千多平方米，但经营状况非常糟糕，还欠着30万元外债。就连场地也是租的，根本卖不出去。
一边是70多岁的母亲和父亲一辈子的事业，一边是自己向往已久的都市生活，许顺该何去何从?他十分纠结。
为了照顾70多岁的母亲，许顺决定先暂时留下，但接手猪场后，他却发现自己根本无法沉下心来养猪。
员工许帅杰：东转悠、西转悠，也不知道他转悠啥。
许顺无法在梦想和现实中找到平衡，也看不到未来的希望，他只能借酒消愁，但就在他醉生梦死的时候，无情的现实立马给了他一个下马威。一场疾病爆发，让他接手猪场不到3个月又亏了30多万。
许顺：那个猪就死得一头一头堆在那里，心里就开始有点慌了。我父亲的事业，在我手上搞倒了，我就是个败家子。
很少有人想到，许顺这竟然用这几张纸，让猪场起死回生，一年后实现年销售额1500万元。
许顺是理科生，做事情习惯有条不紊，遇上乱糟糟的猪场，没法掌控，就想把它先理顺了再说。从前当工程师的经验告诉他，开发一款软件来养猪应该很快就能把猪场的情况理顺。他闭门造车半个月，想出了一款用全球卫星定位系统GPS来命名的软件，把猪分门别类，追踪它们的生长情况。
叶庆国：我们觉得很奇怪，那个GPS怎么会放到猪上面去，GPS一般是手机或者汽车，他怎么会放到猪里面去。
记者：你们俩做什么呀?
许顺：在做B超。给猪做B超，确认它有没有怀孕。
记者：这怎么看?
许顺：黑色的，像这样黑色的斑点。特别黑的。
记者：这是小猪。
由于很多员工都是不识字的农民，让他们操作软件实在太难。许顺灵机一动，利用同样的原理，做出了几张简单易懂的表格，按照表格内容把猪分类管理，用数字来反映每一头猪的生长状况。例如把怀孕的母猪分为配种、生产、哺乳三个阶段，由员工定时记录每一头猪什么时候配种，生了几头小猪，多少可以存活的数据。再根据表格里的这些数据计算出产子率、存活率等，经过对比分析，就能找到出错环节，从而更有针对性地改进。这样，就算不进猪场也能一目了然地了解到每头猪各个阶段的生长情况。
许顺：以前根本不知道哪里出了问题，只知道那里的猪死了，一本糊涂账。有了这个表以后，我对猪场的各个环节都了然于心。根据这个表格，可以及时发现哪些地方出了问题。这样的话就很有针对性。
2012年，生猪市场行情低迷，但许顺又用他理科生的思维，让销售额逆势增长，做到了稳赚不赔。
许顺：根据以往十多年生猪价格的信息，总结出了一个规律，一四七是大涨的年份，比如说2001年、2004年、2007年，然后二五八是生猪(价格)持平的年份，三六九的话就是亏损年。
许顺用大数据的思维，渐渐摸清市场，也找到了应对行情和管理的方法。但由于年轻人不按套路出牌，很多老员工不仅跟他意见不合，还有人和他大吵一架，炒了许顺的鱿鱼。
许顺：这老板当得太窝囊了。自己是老板还被员工炒鱿鱼。但心里还是很难受的。
员工徐帅杰：书呆子，他不懂行情，听他的有什么用，还没有我们自己懂。
员工许花园：他要管我，我不喜欢他管我。我就是不服气。他自己都不懂，还管我干嘛。
员工不服管，工作起来也有负面情绪，不按要求操作，母猪难产没法救，新出生的小猪也平均有30%被压死、饿死，许顺再也坐不住了。
许顺：后来这样说也不听，那样说饲养员也不听，想了一段时间觉得还是制度的原因。
