一开始，唐冬父亲也积极地帮着唐冬做一些事情，但60来岁的他只能在家照料鸡。唐冬的老家，距离可以发快递的镇上邮局不过10多公里，父亲和员工不会开车，骑车也困难。要是去乡镇上买个东西，早上9点搭车出发，停停走走，回来时，已是下午。
不过，意料之外的困难显然更多。
唐冬想多请一个员工，父亲很不理解：一个员工工资两千多元，两个员工一个月的工资就要四五千元，一个月挣的钱，不够工资，还要请人？
唐冬聘请员工时约定五点半就下班，一到这个点，员工就匆忙下班回家。这让唐冬的父亲很不满：五点半下班？比城里上班的人下班还早，农村头上班，不能说到时间了马上就走啊，起码还是要多做点事再走啊。
几次被父亲数落后，这名员工干脆向唐冬辞了职。唐冬又气又急，想让父亲进城居住，不要插手农场事宜，但父亲进城待了不到十天就回来了，面对邻居们询问，父亲抬着头数落：“城头有什么好的嘛，我就是住不惯城里。”苦苦寻觅，唐冬好不容易找到一个会写字的员工，经过无数次讲解，终于学会了填写快递单和发快递。
人手不够，唐冬只能顶上，原本想扩大农场养鸡规模只能暂缓，但不能扩大规模，产出就有限，也就没有更多利润。
预算的钱很快花完，琐事让唐冬疲于应付。在开拓市场上，除了精力不够，市场对于唐冬生态饲养的原生态产品缺乏信任度，也让唐冬觉得有点意外。市场拓展不够，农场无法扩大规模，每月的营业额在5000元左右。除掉人工、成本等综合来算，一个月下来，农场还要亏两三千元。
农场迟迟不盈利，唐冬却坚持投入，这让一辈子在农村的唐冬父亲不能接受。几次争执后，唐冬父亲的态度发生了变化，不再和唐冬说话，形同陌路。
亏损
上班可收入20余万，一来一去亏了近50万
除了父亲，家人也悄然发生着改变。
妻子在外地上班，周末节假日，她带着儿子来看望唐冬，一开始，乡下开阔的场地和漫山遍野的鸡，让儿子兴奋不已。几次过后，新鲜感过去，妻儿不愿再来，即便来了也不会过夜：冲水的厕所都没有，蚊子又多……
成都的朋友圈逐渐消失了，唐冬既当老板又当员工，虽然每天两眼一睁就要忙到熄灯，但身边总感觉缺少了点什么。大事小事都要教员工，一遍又一遍，说话跟吵架一样，一下雨就满脚泥泞、一进村充满各种肥料气息。
其实，对于农村的条件，对于养鸡要面临的风吹雨淋等，唐冬表示，自己做了充分的思想准备。但如今，唐冬依旧感慨：哪怕之前你做了充分的思想准备，但是许多事情还是会超出心理承受能力。
最主要的是，唐冬认为，从事养殖业，前两年看不到盈利很正常，生态养殖的市场和品牌打造都需要过程，但家人觉得这个过程太长，甚至不相信这个过程。
持中立态度的父亲明确地与母亲、妹妹一起反对，妻子直接表示两年限期已到，4岁的儿子需要更多的陪伴。
2018年，唐冬在微信上敲下这样的无奈：“该说再见了，我的养鸡场，猜到了这个开头，却没有猜到这个结尾……”
6月12日，面对成都商报客户端记者，自觉今年农场会盈利的唐冬虽觉心有不甘，却又心力交瘁：等几天，我就准备去城里找工作了，农场暂时就留个工人照看着，鸡和蛋，慢慢消化吧。
唐冬说，创业两年，原本上班可以收入20余万元，现在辞职加上投入的20多万元，一来一去，亏了50余万元左右。
