该农牧企业分为饲料事业部与蛋品事业部两部分，起初是以饲料生产起家，生产规模：年生产预混料、全价料、精料十万吨以上。2007年10月，由农业部、河北省及万雉园公司三家投资的菜篮子工程，河北省泊头市五谷蛋养殖基地正式立项，总投资规模为1.5亿元人民币，蛋鸡养殖存栏规模为100万只，为华北地区最大的蛋鸡养殖基地，产品主打国内主要大中型城市的各大系统超市卖场。2008年10月，商品蛋开始逐步投向市场，在公司总经理的领导下，本人主要负责产品的市场规划，各大代理商的联络、维护，各区域负责人的管理及业绩考核等工作，目前产品已销往华北地区各大中型城市，如北京、天津、石家庄、廊坊、秦皇岛、唐山及广州、深圳、武汉、南京等城市的各系统超市卖场。快速消费品行业，由于产品本身的特性，不同于其他超市卖场产品的销售，它有着更为严格的时间性、时效性的要求，是个极具挑战性的行业。

未

任总经理兼质管中心主任，同时主抓营销团队的建设与管理，较熟悉企业的经营管理和企业内部各部门的工作流程，有较强的组织、协调、沟通及领导能力，具备较强的人际交往和社会活动能力，也曾经接受过一些关于企业战略、规划、统筹等工商管理方面的中高层培训，有一些自己的体会。2001年6月公司正式投产后，严格按照“GMP” （药品生产企业质量管理规范）标准要求组织生产，提高了市场占有率，取得了应有的业绩；2005年5月经过公司全体员工共同努力，一次性整体通过农业部“GMP”认证（从前期赴外考察、工艺流程方案的筛选、建筑方案图纸的筛选确定、土建、厂房建设、洁净车间的建设至最终设备的选型、试生产到“软件”的编制、最终通过认证均为主要负责人）。

股份转让

1994年12月始，正大集团农牧企业中国区中央采购办任职，国内部主任；负责正大集团内所属各制药及饲料生产企业的原材料采购及调拨方面的工作；1995年5月，中国区中央采购办撤并，本人调任新组建的天津正大动物药品有限公司,任采购部经理, 负责该公司及正大集团内部分公司原材料需求计划编制、采购、调运（行使部分原中央采购办职责）及集团内销售方面工作。由于是新组建的公司,工作任务及强度都可想而知,从制度建立到机构建设,设备的选型,购进,原辅材料的选择,购进,产品的小试,中试到正式投产,只用了三个月的时间,由于人员配备不足,本人充当了多种角色,当时真是将体力、精力发挥到了极限,受到了外方老总的高度赞扬,直称"李,太完美了"。任职期间还参与了公司管理体系（内部称为“天龙八部”）的编定与完善工作；在该公司工作期间较出色的完成了本部门的工作职责，直至该公司解体（受1997年从泰国引发的东南亚金融危机的影响，正大集团受到了直接冲击，由于资金链条绷紧直至出现问题，为了大局，本来已经走上正轨的该公司不得不宣布解体；当时的气氛真是悲壮，当负责该公司的北方区域副总裁眼含泪花宣布这个决定时，在场的所有中高级管理人员，均双眼凝视副总裁，没有一丝声响，大家有太多的遗憾，听到大家为之付出心血的公司就这么一朝解体，有太多的不甘心，但市场就这么残酷，当时作为公司的主要部门主管，我能够亲临这种严峻的场面，对自己的人生经历也是一大震撼，我非常感谢给我这个经历的人和事，是他们让我变得更加坚强，也更有韧性，更使我得到了比别人更多、更高层次的历练。

公司解体

1983年1月始，进入天津美纶股份有限公司，（原天津美纶化纤厂）由于工作积极努力、成绩突出，擢升至“企管办”任职，对内负责企业内部信息收集与管理，企业“内参”的编写、呈报及上会后整改措施的追踪，结果的回复等工作，对外负责与政府及主管局相关部门的通联工作。在此期间参与了我公司的股份制改组及股票发行（当时的天津内部股票，1993年在深交所上市，股票代码0652#，后经资产重组，变更为天津泰达股份有限公司，股票代码为000652#）工作并参与了编写天津美纶公司《质量管理手册》（等效采用ISO9000系列标准），经过这段时期的摔打，使得二十来岁的我经历了一些风和雨的世面，加速了我的成长，为后来的成熟打下了坚实的基础，我非常感激对我有知遇之恩的主任及主管总经理，没有他们我还要延长“毛头小伙”的经历，正是有了他们的帮助，才增加了我随后走出去的砝码，实现了人生关键的第二步。

赴外资企业发展