全面负责种鸡场的基建和种鸡场的管理：由于我到时后备种鸡全面发病，鸡群非常差，但经一个月治疗和调理后。种鸡生产性能很好，转入产蛋舍后5个月的死淘率不到2%，受精率平均为94.5%，产蛋率和标准相不多。高峰产蛋率比标准（供种场家的标准）高。

非典、资金不到位，股东扯皮

07年10月-08年10月，总公司种禽部主任，重新修定种鸡生产标准，旧种鸡场改造，规划新种鸡场并监督基建质量，负责各种鸡场的技术管理，负责直接管理河南的种鸡场（本公司的）及3个合作种鸡场。以及所有孵化厂的业务及技术指导。管理变得流畅，成绩有所提高（由于全是土鸡，成绩难在短期有大的提高）。
08年11月调入英德分公司（家人在此），全面负责分公司的生产：种鸡、孵化、肉鸡以及基地及种鸡场建设。肉鸡没有发生重大疾病（以前每天都有几十起）。改变了肉鸡的管理方法，大幅度减轻农户和饲养员的劳动强度。药费在涨价40%的基础上，肉鸡药费没有增加。扣除涨价因素，药费减少了0.1元/只

分公司位于矿山区，灰尘大。

03年4月-05年5月集团生产部种鸡室，制定种鸡生产标准（20多个品种）、种鸡技术改进、种鸡场硬件改造、种鸡日常管理监督，种鸡重大问题处理。负责广东省内4家分公司、广西分公司、湖南分公司、湖北分公司种鸡场的管理。协助孵化厂及兽医部的工作。
05年05-06年04月调入浙江组建衢州分公司，全面负责公司基建质量、办公室内各及生产。在此一年改进了孵化厂设计，大幅度提高孵化成绩。肉鸡生产成绩，在温氏40多家分公司中全年位于第一名。

当时由于位于矿山区，对环境不适应

种鸡生产成绩大幅度提高,产蛋期的死淘率由原来的30%左右降到6%左右,产蛋率提高15%左右，受精率提高3个百分点；员工流由原来的50%降到10%以内

广东聘请

工作第一年,种鸡技术员,第二年,孵化技术员.以后3年主管湖南\广西\贵州3省的鸡苗销售工作,凭借良好的技术和服务质量取得很好的销售业绩,个人销量点全场的70%左右,全年均价比全场均价高0.5元/只.种鸡成本在原来的基础上降了02元/枚种蛋,孵化成绩(在怀化办事处)比场部出苗率高2-3个成分点(经长途运输后).

改制破产