1.根据公司发展战略编制分销中心市场营销方案和产品推广方案。
2.带领业务人员建立良好的客户关系，完善服务功能，不断扩大销售数量和销售金额，控制住经营风险，增强盈利能力，成为当地最强的分销网络，确保完成年度经营目标。
3.划分各业务人员的销售区域及年度任务，并报销售机构经理审批。
4.负责所辖区域内品种品牌规划、商品投放、广告投放、经销商选择和客户分类，并报销售机构经理审批。
5.负责客户开发、客户维护，完善客户档案管理。
6.组织收集、整理汇总和上报当地市场信息，确保信息准确和上报及时。
7.组织员工对农民和经销商开展农技、农化知识和技能培训及农化服务。
8.负责每周向分公司经理上报经销货物申购计划。检查分销中心所辖市场区域产品的入库、仓储、出库工作。
9.组织联系配送车辆，建立和完善配送车辆、司机档案，完成配送服务。
10.检查客户转账货款情况，督促收银员每天按时填报销售流水、资金日报、存货日报、收发货记录以及登记库存商品明细帐、客户往来帐、银行存款日记帐、现金日记帐。
11.每月组织分销中心的商品盘点，负责分销中心财产损失责任分析，并及时上报。
12.对分销中心员工行为、业绩进行考核与指导。
13.负责与当地政府部门、新闻媒体和业务往来单位建立和维系良好的公共关系。
14.传达、贯彻公司有关制度、会议精神和上级领导指示，督导所辖人员严格执行。
15.每周参与销售机构经营管理例会，并组织分销中心管理例会，贯彻、检查会议布置的各项工作。
任分销中心经理期间，所辖范围内各类化肥年销量提升，复合肥年销量从不足1000吨上升到4000吨

希望能有更好的发展空间