简    历
黄跃武，男，1970年10月16日出生。1992年进入四川畜牧兽医学院兽医专业学习。1996年7月毕业。毕业后先后在井研县研经镇.黄钵乡畜牧兽医站工作，从事动物诊疗。一直到2000年借调到雁集团种猪场从事技术工作。在畜牧兽医站工作的三年里，我对猪的各种常见病有了比较深刻的了解，并能找到有效的治疗方案。
2000年开始，我进入了相对陌生的猪场工作，在这里，不在需要能处理多少病猪，能认识多少病，需要把预防工作作好，把病消灭在盟芽状态，病猪少或者没有才是好事。虽然是第一次，但仍然取得了较好的成绩。在2002年评为公司先进个人。2004年6月调到其控股的乐山市种猪场，负责产房保育舍的技术和管理工作。在这段时间里，我提高了产房的仔猪成活率，断奶重。在相同的条件下，保育舍转出的仔猪由过去的16公斤提高到23公斤，成活率也大大提高。通过我的工作，用水量节约了23%，受到了一致好评。
2004年9月，乐山正源公司因为技术力量薄弱，请我去负责技术，因意见不统一，未成。11月，他们再次邀请，终于达成：我负责技术和生产管理，人员管理，药品饲料以我的意见为主。2005年3月，任命为场长。2004年12月，我到场时，300多头母猪，年产仔猪不到2000头，并且生产极不均匀，有时十多头母猪产子，有时70多头母猪产子。并且配种难，经历了两次大的疫情。流产.死胎，木乃伊很多。我接手后，抓人员培训，抓生产操作规范，统一预防，在2005年出 栏5100余头。受到了公司领导好评。过去是有圈无猪，后来是有猪无圈关。在2005年修建了一个商品场，2006公司年接手了两个商品场。并且对外收购仔猪。2006年11月，当时高热病已经在四川的成都乐山发生，我反对收购仔猪，未起作用。终于在2007年1月发生了疫情。当时处于隔离和防止传染，我没有参与这次疫情的处理，是由另外一个人指导，最后死亡率为50%。由于仔猪收购没有停止，2月，另外一个猪场又发生了疫情，3月，此外的一个猪场也发生了疫情。这两次由我指导处理，最后死亡率都为10%左右。经过这三次疫情，我对自己的能力也有了更深的了解。2007年5月，我为寻求好的发展，离开了正源。6月，听说乐山市种猪场生产一直不理想，报着锻炼的想法便回到了这里，在7-次年2月负责兽医，在2月以后负责该场的生产。从这以后，生产成绩逐步提高。：一，换了保育舍的饲料，使仔猪生长加快，死亡率大大降低。二，把保育舍的饮水改善，提高了仔猪健康程度。三。改变了猪的健康状况。
我对猪场技术工作的看法：
一必须以预防为主，治疗为辅。预防不但是对病的预防，它还包含对生产成绩有影响的有害因素的防备，各种疫苗的注射，药物预防，流产，死胎，木乃伊的减少。死亡率的降低，公猪精液质量的保证。产仔数的提高。我们永远不能等待问题出来了才去想办法处理。
二．技术与管理不能分家。世界上没有完全相同的思想，管理员不容易把技术员的想法完全理解并且执行下去，总有偏差。如果技术员负责管理，他能很好的把自己的想法落实到实处。这也是我不想只当技术员的原因。
三．影响猪常效益的因素有{品种+技术+营养+设备}X管理，品种，设备不可能改变，可变量只有技术，营养，管理。
四．饲养员的工作态度，敬业精神影响生产成绩。饲养员是年复一年地进行同样的工作，没有新鲜感，容易产生厌倦心理，帮助他们寻找工作的乐趣，帮助他们培养对猪的感情。