作为一个运作公司多年的负责人,我认为以下几点作为总结:
1、 一个事业部负责人的品德是最重要的;
2、 要有强烈的责任心;
3、 要有作为负责人的能力,懂得把一个事业部和各分公司的“战略、经营、管理、营运”于一体的决策能力;
4、 本人所作的几个公司均系困难公司,不仅迅速扭亏为盈,同时在公司产品质量定位、价格、渠道,市场促销等方面形成本公司的赢利模式及发展趋势,2009年北京(三河)湘大属于华北地区赢利水平较好的前几位公司;
5、 由于本人在希望集团几年,对精细化管理和成本控制有自己独到 的见解;
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