工作职责与任务：组织公司市场布局调研与市场布局、组织公司竞品调研以及配合总经理对产品进行市场定位和定价、负责销售团队的组建和培训管理以及营销技法和流程的创新和执行、负责公司网络渠道的全面开发和维护、负责销售团队的促销方案的设计和团队绩效考核的制定与实施；负责组织实施总部下达的销售任务的分配与达成
1：在2010-2011年任安徽宿州万千饲料有限公司销售部经理期间，不断创新营销方法和市场布局，改变传统销售管理，由销售部管理模式变成走进市场基地管理模式，建立砀山、楮兰、泗县三个基地，把公司销量配合总经理从100多吨一月做到1500吨左右。公司由严重亏损到盈利
2.2011.10月-今与特区完全并轨，回到漯河万千做销售部经理，配合公司总经理完成市场调研，完成产品从新定位，完成市场布局和团队建设，公司从传统的产品定位到市场销售模式改变，让漯河万千真正具有竞争力，不过这也是和华西希望特区集团的优势不可分的

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