主管车间生产进度,产品质量,人员管理,团队建设等,建立推进6S管理系统,改善员工工作环境,推行人性管理,稳定员工队伍,按期完成各项生产指标。
寻求发展
协助厂长组织生产部的日常管理工作。
对其企业文化不太认同
负责整个包装部生产计划的组织实施和进度控制、品质控制,对产生的质量问题,工期问题进行现场分析、处理、建档、指导后续生产。对三个车间200余人进行分级管理,建立起一套员工绩效考核体系,打造出一支相对稳定的高效团队。
家庭原因
在担任车间主管期间,负责生产日计划、周计划的拟定和执行,组织生产,全面负责车间生产进度控制,质量控制,参与相关技术问题的分析和解决,参与质量问题的处理,对车间员工进行培训,考核,激励,组建和优化团队,协调车间之间的生产节奏和调配生产资源。
想到沿海发展