在北京工作期间，主要独立负责公司财务全面事务。建立财务核算模式，成本管理，项目结算，往来帐、资金筹集及相关关系维护，编制财务预决算报告，为公司提供财务经营策略，为公司筹划避税方案，为公司培养财务人才。另较多参与公司企业文化建设......能熟练使用金碟财务及办公软件，熟悉电脑网络使用。

工作期间，作为专业财务，为企业开源节流资本增值，创立了富有特色的财务管理模式。为公司从小作坊成为行业翘楚作出了自己的贡献。

是公司企业文化的倡议者，建设者，是公司的中层管理骨干。

孩子高考及重新调整职业规划

负责全盘帐务核算，财务管理，税收策划等等
财务工作主要负责下列事务：资金筹集；整个供应链的跟踪，对产品生产过程中各项消耗的跟踪，销售中往来商品及资金的跟踪，以及单位成本的变动跟踪；通过各种财务报表，向公司决策层提供内部成本变动及外部市场变动的基础数据，为公司提高市场占有率，并开拓新的领域，起到了重要的作用， 是公司经营管理的核心。

另觅发展机会

主要是负责公司下属宾馆全面的帐务核算，财务管理，仓储管理等等，较为单纯。

财务及时提供营业收支变动信息，搞好营业成本和费用的控制，为企业开源节流。帐务核算原理单纯，但业务较为烦琐，需要特别细致的管理。

所在部门曾被评为优秀集体。

改制下岗了

在学校的专业是工业成本会计及管理会计。学习成绩优秀，曾任学校企业管理系学习部长，一直担任班级学习委员。专业毕业成绩优异，且管理会计毕业论文答辩获得很高评价。

后参加本专业大专自学考试，因下岗失去工作而放弃。后在深圳、北京公司工作期间，持续参加政府管理单位提供的专业培训，但一直没有再报考大专。

现专业资格为助理会计师。

现会计师在考中。

08年奥运及其后4万亿投资为标识行业提供了发展机会。公司在这期间迅速扩张，成为行业翘楚。同时，对公司的制作与管理能力形成了新的挑战。尤其是传统家族企业的管理方式，在人才配置和选拔上违背公平原则，阻碍了公司的制度安排，阻碍了公司向现代企业的转型。
在此背景下，公司接受了咨询公司的指导，对中高层管理人员进行培训。主要是为企业建立战略管理体系。
1、战略目标的确定
确立了公司的战略目标是成为专业的标识系统制造商，致力于营造美好的视觉环境。
2.战略定位分解
公司确定了阶段性的发展目标与方案框架，锁定了第一阶段区域、行业内的竞争目标。
3. 实现战略目标的方法
它细化为企业的各个经营环节在目标时间段内的具体政策及操作方式。
4、制订转型的步骤
各部门提交了相应的方案，由此形成了转型的综合步骤。
1）政策及市场，材料和技术的外部环境分析。
2）内部资源与能力分析。确定企业的竞争优势是团队精神和专利技术为基础的制作能力。
3）战略目标分解为职能战略。将制订的目标及方案分解落实到部门。
通过培训，充实了理论，明晰了部门职能，调整了个人发展规划，领导能力也得到提升。

全外教，情景互动式授课。启迪全新的思维方式，为中国式英语学习造成的听说无能，打开修正和提升的方法之门。没有证书，但相比四六级考试的证书，收获更大，事实是，我的听说能力有了飞跃式的提高。