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1、依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。
2、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。
3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。
4、处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。
5、寻求部门新的利润增长点。
6、组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。
7、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。
家庭的原因
个人与团队管理、领导艺术、生产与运作管理、企业文化、商务谈判实务、资源与运营管理、统计学原理
