战略:
根据公司规划制定中国区战略规划。并制定重点市场,重点产品战略规划。
市场和销售:
制定市场策略及行动计划;
4Ps
客情关系管理;
人员架构优化、培训;
产品结构优化、生命周期管理;
新产品引进及上市,老产品重新上市;
销售渠道建立、评估、优化;
销售计划;
确保及时供货;
发现和创造市场机会;
了解当前及潜在客户,以客户为中心的决策思维;
费用预算管理;
各代理机构管理;
技术:
新产品试验示范;
上市产品的示范、对比、应用开发等;
员工、经销商及用户技术性培训指导;
宣传资料的编写等
业绩:
提出并执行新3年计划。主要产品2年内销量上升260%。
从产品包装到宣传内容,到市场运作都有了新的战略和执行,为公司和产品赢得了新的形象和声誉。
2年内,完成了70%的渠道优化,细分市场确认,重点产品定位等。
2011年新产品SAAF成功上市。
2010年老产品喷克重新上市成功。销量比2009年及之前上升3倍,品牌形象上升到一流产品行列。
正在考虑中
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