1.负责公司总体农业项目的管理，对董事长负责。2主持公司的农业生产经营管理工作； 3、组织制订和实施公司年度经营计划，完成公司农业项目经营目标；4、完善公司内部各部门管理机构设置方案和人员任用考核；5、拟订公司基本管理制度和规章，并定期考核制度的执行情况。6、对农产品的种植、采收、包装、运输、销售等环节进行指导工作。7、对项目的农产品进行产品定位、品牌树立、客户资源对接等。

目前在职，有好的机会可以考虑

熟悉和掌握公司情况，及时向总经理，董事会反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手，抓好有机食品市场策划和销售目标达成； 完善了公司的管理制度，建立了公司的营销制度和营销体系，负责实施企业CIS形象系统和有机产品包装，礼合设计，加工。建立了完善的销售网络，以团购为主，区域代理和有机食品贴牌，专卖店的立体营销，产品成功打入重庆最高端的超市--远东百货，带了营销团队平均月销售超过100万。组织策划公司参加了重庆主办的11届西部农交会，农业部主办的上海有机食品博览会。

个人发展原因

2005年6月-07年3月 担任超市部经理 主要管理水果在联营超市的销售，员工管理，水果促销议价，客情维护，毛利润/报损控制管理等。
2007年4月-2010年7月 担任公司 副总经理
下属关联企业重庆绿果农产品有限公司 总经理
全面管理公司水果超市配送和水果批发业务，协助总经理抓好全面工作，熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见。2008年1月负责编写并实施现代企业全套管理制度，2009年1月负责编撰引入各项指标、统计、考核目标，切实推行并及时准确地完成。协调各部门工作组织，处理一些突发事件等等。对重庆大KA超市生鲜行业非常熟悉，有很多资源,年销售额4亿元。

希望有更大的发展

在担任销售 主管的3年中，超额完成公司下达的营业任务,管理好片区的陈列,市场占有率和铺货率,每月销售额达100万。

回重庆发展

学习市场营销和外贸的专业知识，对企业管理等有比较系统的学习。