全面负责工厂部管理，协调，服务工作，保质保量完成生产任务对总经理负责，依照公司年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施，达成目标责任；制订工厂部管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予 奖惩，调度积极性；拟定员工培训计划，提高员工思想素质，提高生产技术水平 和业务技能，以适应生产需要；加强生产管理：严格生产过程控制，严格工艺流程，缩短生产日期，加速库存周转，降低生产成本；加强设备管理：督导部署，随时检查机械设备，进行维修保 养，延长设备使用期限，提高劳动生产效力；加强生产，仓储，设备科协调工作，预防各类事故发生，确保安全生产，依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作；负责本部门需增人员情况的提报、业务培训及考核人事管理工作。
12、研究车间的工作参数，每月对车间的各种生产成本做出技术分析，制订应对措施，最大程度的降低生产成本，并将研究结果于工厂部月终会议通报讨论；
13、对本部门工作人员在工作中的人身安全及设备的运转安全负责。

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