一、2011～2014年，某酒业公司、某包装材料公司、某汽车配件生产企业等30多家企业   副总经理、总助、管理顾问、软件开发、财务总监、行政总监、营销管理等职
本人总结20年亲历成功与失败企业经验，终于找到能打造一流经营管理企业的方法，就是：
1、先•为企业编写营销、生产、行政、财务、及塑造品牌经营企业文化等正确的管理解决方案
2、再•轻松执行到位：
1） 将解决方案开发成软件执行（使复杂的管理问题变简单）
2） 调动全员从“要我做”到“我要做”的工作积极性

为了验证该方法，本人历经三年，不计收入（甚至免费）搞好了30多家企业，至此已非常成熟，例如：
1、某酒业公司  整个企业系统改善
根据该企业情况，用“项目化管理”，建立并实施营销部“经营计划、全面预算、营销部管理手册”，尤其开发成软件实施，一举改变以前“乱局”；再通过创新宣传，向客户展示企业先进的管理、高品质的产品等。
2、某包装材料生产企业，对行政部、财务部部门改善
先做行政部、财务部管理手册，再开发成软件实施。
3、某汽车配件生产企业，对设计部门改善
先完善抄数、3D绘图、模具设计、采购、模具生产、试模、试车整个管理手册，再开发成软件轻松执行到位。
4、某净水设备公司，对营销部门改善
先做销售部管理手册，再开发成软件轻松执行到位
5、某多家义齿加工厂，整个企业系统改善
1）先完善内部管理（用跟单软件、全员营销、ISO、6S、企业文化等）
2）再用创新推广工具，帮助客户向患者宣传；
3）如何当好总经理培训等。