1）蔬菜基地总体规划（配合中国农科院对基地进行总体的规划，包括蔬菜基地、农业观光、水利设施、模块开发等）；
2）棚室设计建设、基础设施建设等、项目申报及后期管理；
3）现实版“开心农场”的规划、推广、实施，其中包括土地租金(一分地租金1280元)收入，带动观光园餐饮娱乐收入，带动蔬菜网络订购及小区蔬菜配送系统等。
4）蔬菜基地市场化运营，部分蔬菜基地依靠土地对外承包的形式降低蔬菜生产风险。先后从湖南、陕西、河南、安徽等地引进土地承包大户，采取“5个统一”的合作模式，达到承包户与基地共赢。
5）基地生产“计件制”的推行与完善，降低了生产成本和管理成本。
6)基地蔬菜种植技术指导与监督，安排蔬菜种植茬口，使蔬菜价格全部赶上市场高价位。
7）推行普通钢架大棚内的青椒冬季在地保鲜技术。

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一、总经理助理
   1）无公害蔬菜认证，绿色蔬菜申报及后期生产管理；
   2）生产现场管理及员工工作监督、考核；
   3）协助总经理制定月、年种植计划，制定适合本地区的蔬菜种植茬口，推行反季节蔬菜种植；
   4）《计件制》方案的设置与完善，对园区的生产成本进行控制及缩减；
  二、蔬菜技术员
   1）“市民农园”——现实版开心农场策划、推广及种植管理； 
   2）协助常州市农林局对“秸秆反应堆”技术进行试验推广；
   3）专攻茄果类、瓜类、豆类等蔬菜早春及秋延后设施栽培，对长江地区蔬菜栽培模式及茬口安排有独到的理解；
   4）辣椒类（包括泡椒、线椒等）江浙沪皖地区的冬季在地保鲜技术，使春节前后依然有辣椒上市，有比较可观的经济效益；
   5)在原有生产成本基础上，努力降低蔬菜人工及农资投入成本，在原有基础上，蔬菜单品成本普遍降低20-30%.

薪资待遇不理想