1.主持人力资源部全面管理和开发工作（包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）组织制订公司制度和工作流程；
2.参与公司上市前准备工作、上市后年审和公司CQC体系管理；
3.协助公司行政管理工作；
4.组织做好企业文化宣传和员工思想工作； 
5.组织做好公司党支部和工会工作。
工作期间：建立了公司完善的人力资源管理体系；逐步完善了各项制度和流程；完善体系文件并按体系规定完善各项规定的内容；和开发区管委会党工委沟通联系做好公司的党工委工作。

（银行资产保全查封）停产

主要负责公司化肥厂和饲料、及药品的仓库管理，各原料入库司磅，玉米的抽样化验，其他原料入库抽样提供给质检部进行化验。每天进行库房盘点，原料出入库统计，每天于上班前将出入统计提交公司总经理。

因其他及个人原因

工作描述：
1.开发经营场所，和政府街道或城管部门进行协调；
2.以拍卖的方式销售产品，主要是主持演讲，讲解产品功能并向客户推荐，以竞价的方式进行成交； 
3.管理和安排部门经营和生活；定期进行产品盘点，结合销售情况向公司提交下一步的配货计划；
4.做好产品售后服务。
成功开发内江部营销点， 经营期间，公司组织各部门月汇总大会，本部门从无月总结经营亏损的业绩，七个月达到公司规定的月部门盈毛利30%的要求。

因其他及个人原因

工作描述：
1.主持分队全面的管理工作，管理分队人员的思想动态、生活、业务学习； 2.安排分队每周值班计划并监督值班实施情况； 
3.向本分队人员传授通信业务知识和实践操作； 
4.每月做好分队通信设备的调试和维护； 
5.市电中断时在三分钟内向其他分队的通信设备及时输送需要的电源，保持通信不中断； 
6.组织分队全体人员做好每年的春季和冬季设备整修； 
7.按照各设备的保养说明书组织分队人员做好设备的保养（本分队设备包括：柴油发电机组3组、铅蓄电池3组、整流器2组、高低压变电器1台、交流配电屏3台、直流配电屏2台、开关电源1台）； 
8.设备出现故障时组织人员进行维修； 
9.带领分队人员做好营连区的水、电、暖等保障工作； 
10.做好光缆抢供代通手工接续.。 
11.协助连指导员做好连队的政治宣传工作（主要包括：专题教育的材料整理和打印、带领全连人员学习；黑板报和宣传栏的设计、内容选择和书写、绘画等）。 
工作期间：一次参加总站宣传绘画比赛并获得二等奖；两次参加军区通信总站举办的通信军事技术大比武（分别是2000年和2003年的九月，第二次获得三等功）。 在部队期间：计荣获优秀士兵2次\优秀士官4次\精神文明先进个人一次\三等功一次\营连嘉奖8次

从部队复转

培训课程：经济管理/人力资源管理/职业经理人管理技能/生产与运作管理//企业变革管理/如何提高执行力等
培训形式：集团第一期厂长/经理全封闭式培训（1个月）
培训效果：经考核取得结业证

课程：马克思政治经济学原理，毛泽东思想概论，英语（二），操作系统，数据结构，军队公文学，面向对象程序设计，高等数学（工本），概率论与数理统计，军事运筹学，计算机网络安全与管理，数据通信原理，信息作业指挥控制，
毕业论文：小型局域网安全策略设计
已毕业：获取本科毕业证书

科目：经济管理学，微观经济与宏观经济学，人力资源学，商品价格学，财务管理学，统筹学
毕业：专科学历