2009至今，在该公司先后任科研组组长、副部长、部长等职务职称。全面组织与带领科研团队进行品比观察、品种选育、区域试验、品种审定、新品种保护等工作。具体负责辣椒育种工作，采用成对杂交，回交等方法进行辣椒胞质不育系的转育，选育出稳定不育系和对应同型保持系15套，并进行三系和两系组合的配制。
   另外，监管整个园区的生产工作，进行生产物资的申请采购，监管各作物不同阶段的生长及病虫害防治，确保各大类各品种对比展示效果。
   除此之外，负责组织与部署2010-2013年共三届由园艺学会番茄分会主办，公司协办的番茄抗ty学术研讨会的召开，进行了会前专家联系，会议资料议程的整理，会中接待及会后跟踪等工作，会议交流效果良好，有一定的影响力，受到国内外专家的一致好评；

工作地点离家远

所学专业课程《遗传育种学》，《植物生理学》，《作物生物统计》，《蔬菜栽培学》个论及总论等；研究课题为《菜心细胞核雄性不育临时保持系的转育及研究》

本次参会认真听取了与会专家关于西甜瓜嫁接育苗技术，砧木育种，嫁接育苗产业发展，集约化育苗工程的经营管理等方面的学术报告。并先后到武汉洪北种苗有限公司和武汉维尔福种有限公司的育苗工厂，进行了西甜瓜嫁接育苗集约化生产，在育苗工厂内学习了西甜瓜断根嫁接技术的培训，能独立完成嫁接操作。

认识到团队建设的十大因素：明确的经营目标、领导者的影响力、管理制度系统、沟通与协调、物质奖励、全员参与管理、激励机制、开发潜能、和谐的人际关系、全体观念整体意识。
    在团队建设十大因素中，我感触最深的是沟通与协调，在工作中要做到部门之间以及部门内部进行良好的沟通，这样才不至于走弯路、走错路，及时发现问题、及时解决问题。其次，工作时要有明确的目标，这样在工作中才能根据目标制定切实可行的计划，工作时严格依计划执行，这样可提高工作效率，才能有效避免造成混乱等不良现象。最后，物质奖励在工作中也是很有必要的，对于表现好的员工进行一定的物质奖励，才能激励优秀员工更加努力的工作，从而达到提高工作效率的目的。否则，会大大降低员工们的积极性。

2010年9月9日至11日参加了由中国农业科学院花卉研究所、中国农业科学院植物保护研究所等单位主办的第十一期园艺作物病害显微镜诊断培训班。学习内容：显微镜使用方法、显微镜操作、洗片制片、显微镜观察病原菌形态特征、设施蔬菜病害综合防治技术、蔬菜土传病害土壤消毒技术等。
     收获：通过本次培训学会制临时切片、洗片、切片等实际操作技术，并对显微镜操作达到熟练水平，能在显微镜下对病原菌进行准确观察。对蔬菜常见病害的病原菌进行观察，并学会制常见病害临时切片。通过认真观察与学习，能准确判断蔬菜常见病害致病病原菌真菌形态，如：黄瓜白粉病病原菌为白粉孢、黄瓜霜霉病为古巴假霜霉、番茄叶霉病为黄褐钉孢等。学习病害显微镜诊断后，在以后病害防治过程中，可以利用显微镜观察病原菌形态，达到更科学更准确的诊断病害的目的，从而指导生产采用针对性强的高效农药进行防治，为有效防治病害打下基础。