主要负责湖北全省市场产品渠道开发、产品布点、销售任务分解、客户维护、大中型会议的展开、产品示范田建立及协助其它贴牌公司产品推广工作。

产品质量问题严重

2009年4月—2014年1月，就职于中迅农科股份(成都科利隆)有限公司，目前担任江西省区域经理职位。2009年5月—2009年9月，负责江西赣东片区业务，担任业务助理职位，主要负责抚州、上饶、景德镇、鹰潭地区客户发货、回款、渠道建设、客户维护等工作，2009年10月—2010年12月，升为江西赣东片区片区代表（年终有提成），2010年底，赣东片区20万以上客户从零个增长到4个，利用单品重点产品重点推广等一系列手段使销售额从当年60万增长到2010年年底180万，增长了三倍，退货从过去15%降到当年4%，创历史新低，当年年底获得公司“金牌销售员”荣誉证书及奖金2000元。2011年1月—2014年1月，担任江西区域经理职位。下面业务员5个，本人负责统筹整个江西区域(除九江外)销售管理工作。主要对各个片区重点客户的维护、产品投放、推广方法、营销策略、客户筛选、风险控制、人员的培养等工作。2012年江西晚稻一晚因稻飞虱严重，公司没有任何产品比较适合稻飞虱防治等类的产品，本人通过对公司几个产品帅选，利用复配等方法及时在各个地方做药效试验，筛选出了防治稻飞虱的特效药，统一印刷新标签，采取桶装等形式一系列宣传工作使销量增长了80万，防治稻飞虱类销量增长了3倍。江西农资市场销售是高风险地方。但本人自从接手至今未出现过任何呆死帐（接收前一年江西区域出现过两例呆死帐，金额达到18万元）。

公司薪资及提成发生重大变化

负责广西区域市场渠道开发、产品布点、产品推广、田间示范、客户维护、发货及回款等工作

公司缺乏资金运作，产品断货严重

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