1、主持制定、完善公司各项管理制度，并监督执行，以制度管事管人。
2、团结带领团队，抓班子，抓队伍，选人用人，配齐、配强中层以上领导骨干，明确各部门、人员职责。抓部门团结协作，抓以提高执行力
为核心的作风建设，努力形成优良的工作作风。
3、制定公司年度、三年及未来发展任务目标，研究措施，并组织贯彻执行。
4、组织完成调整优化种植结构任务目标。2年共完成香蕉改种091沃柑300亩，三红密柚800亩，火龙果300亩。
5、组织研究制定措施，加强果树种后水肥、病虫害防治、修剪等各项管理。强化监督检查，确保管理措施落实到位。
6、努力推进企业文化建设，树立生态、绿色、健康，品质第一，信誉至上的生产经营理念。
7、统筹兼顾，协同全面推进公司各项工作。
主要成果
1、实现了产业结构调整目标。
2、沃柑2017年5月植720亩，2019年始产，091无核300亩2018年4月种，2020年投产，柚子、火龙果如期试产投产，奠定了以后发展的坚实基础。
3、建立了各项管理制度，实现以制度管人管事，各项工作得以正常开展运转。
4、逐步形成了以土壤营养管理、病虫害综合防治、整形修剪为核心，实现种果先养根，养根先养土，“土肥根强，根强叶壮，叶壮果优”的核心
技术管理理念。

因为公司转型