我是在一个有1600头母猪的种猪场,当产仔舍组长。
从我当上组长以后,最大的成果就是:①人员,刚到厂里时产仔舍是全场最大的问题所在,人员变化非常大,人与人之间关系不和谐,对管理人员压力大,通过厂长和产仔舍管理人员的努力,最后大家能共同努力提高业绩。②产量,从我刚到厂里到我接手时,母猪平均产仔数在8~9头之间。最后通过公司对厂里的支持以及产仔舍和配怀舍共同努力以后,产仔数提升到10~11头。③母猪炎症,以前母猪炎症就是影响母猪发情率的重要问题,最后通过我们对每头母猪产仔时的消毒和卫生,及母猪的炎症治疗,大大减轻炎症发生,大幅度提高发情率。……
当时有转行的想法
从学校实习期到毕业和正式工作都在一家农牧公司上班 两年里一直在猪场产仔舍 对于产仔舍的工作非常熟悉与了解,对于工作上的问题能很好的处理