1、2012年加入好宝，任职区域销售经理带领团队开展活动，从零起步两个月成为公司第一名，一直保持良好工作状态。 
2、2013年10月公司改制成立昆明分公司任命昆明分公司总经理，负责管理分公司客服、物流、会议中心、销售队伍、行政、财务。带领昆明分公司同事进行开发市场通过基础的社区活动和渠道合作，2014年2月拿到全国分公司（北京、上海、天津、深圳）业绩第一名，并且保持至今。 
3、2014年8月好宝公司改制成立事业部，公司任命直销事业部总经理，整合全国分公司（北京、上海、天津、深圳、昆明），我调整人员和销售方案，运用我先进的管理理念，对各销售分公司经理进行思想疏导心态调整，使得各分公司经理能很好的带领团队开展工作，在我的疏导下公司的转型人员调整都进行的平稳有序，各分公司经理思想稳定态度积极，很好的配合我进行了业务的开展，分公司的改制在短期内给到集团公司一个优异的业绩和绩优的团队的！通过整改清退一些与公司不匹配的人员和管理者，达到人心统一思想统一，通过我的合理调配科学安排给公司带来了一个能打硬仗，敢于挑战攻战无不胜的绩优团队，使到公司业务向一个良性发方的方向，我多年来的管理经验在我不断的整理，提取学习下越来越完善越来越严谨。

公司资金链断裂破产