1.制定公司的发展战略，组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2. 根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
3. 根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；
4. 建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
5. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6. 主持公司日常经营管理活动；
7. 审定公司重要管理规章制度、文件、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
8. 负责召集和主持公司重大会议，对重大事项进行决策；
9. 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和媒体顺畅的沟通渠道；
10. 参与重大业务、外事、开展社会公共关系活动及其它活动，树立良好的企业形象。

考虑换个环境

1. 制定公司的发展战略，组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2. 根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
3. 根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；
4. 建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
5. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6. 主持公司日常经营管理活动；
7. 审定公司重要管理规章制度、文件、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
8. 负责召集和主持公司重大会议，对重大事项进行决策；
9. 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和媒体顺畅的沟通渠道；
10. 参与重大业务、外事、开展社会公共关系活动及其它活动，树立良好的企业形象。

正常工作调动

1、不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2、在营销总经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3、不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4、亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场业绩发展；
5、勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议；
6、年完成销量70000吨，销售额1.5亿。

正常工作调动

主干学科：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。