主管农业及农业地产综合开发过程中的项目谈判、政府公关、融资模式建立、农业地产资源整合与开发模式研究等工作。对现代农业产业化模式及农业地产开发有较为深入的理解和实际操作经验。
协助董事长进行公司治理结构的完善、公司发展战略制定、风险投资引入等工作。
目前在职
主持构建集团公司的集中采供管理框架及相应的制度和标准工具,并顺畅运转;在其后近3年的实施过程中表明,该流程是富有效率并对成本控制产生显著有利影响的。该机构的运行成效获得了集团董事会和总经理的高度认可。
兼任集团下属贸易公司总经理期间,进行了稳妥的公司治理的全面制度化建设,主要着眼于管理流程梳理和标准化、业务激励、实施更灵活的业务拓展模式、运行成本优化和应收账款的清理控制。
系集团总经理办公会成员,充分参与了集团管理模式的确立与实施过程、企业战略制订、集团投资决策、集团公司法人治理结构的调整等;牵头制订了集团的信息化建设规划,并正在实施当中,实际推行了地产ERP营销系统和OA办公系统。具备公司全面管理经验,熟悉集团化企业的运行与管理。
个人发展所需
任西中国区(西南及西北)大区销售经理,负责该区域内销售目标的制定、实施及预算控制。
个人发展所需
1999年8月起任其下属电子材料厂任销售科长,全面负责产品销售和部门管理。
1991年-1998年,本硕连读,获工学硕士学位