在此期间换了三个部门，工作从安排组织全场的消毒防疫，到种猪选拔，培育的育种工作中，再到安排管理全场的生产。
在这里我主要对良种母猪，公猪的选育有了更深层次的学习和认识。真心的感谢我的“海龟”场长和加拿大国家遗传育种中心的老外们。

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组织安排生产，全场行政管理。
刚来的时候，落差特大。见惯了沿海的现代规模化养殖。俺来的这个场，就像一个农村散养户在养猪，唯一不同的也就是它的规模大点（1000头母猪)。猪群结构，健康状况，员工技能，唉！！！一个字 烂。。。。
用了半年时间对种猪群进行更新优化，加强了员工技能的培训，完善了生产管理制度，。终于在一年后把它弄成了一个当时比较有点名气的示范场。

自身原因

协助场长组织和安排全场的生产工作。不定期的对员工进行技术培训。解决生产过程中出现的各种疑难问题。在这里学会了从全局的角度去看待，思考和解决各种问题

想到家乡工作。

种公猪种妊娠母猪的饲养管理以及空怀母猪的繁殖。
刚开始进入这个部门的时候俺的技术还是有所欠缺的。但咱人缘不错。再加上学东西脸皮比较厚。善于观察和总结。一年的样子吧，好像咱的成绩在部门当中就拔尖了。
配种率95%左右。分娩率92-94%。总产仔率窝平均11多点。合格的在10.5-11区间跳来跳去。

咱高升了

动物活体及畜产品的检查防疫。全镇养殖户的消毒防疫和技术服务。
这几年社会经验倒是长进了不少。专业知识进步不大。

自我感觉专业知识太贫乏。

临产母猪及新生仔猪的饲养管理，疾病预防和治疗。
生产成绩还是可以。因为种猪群健康状况较好，再加上俺们做事历来都认真仔细。责任心钢钢的。仔猪成活率一直都在97%--95.5%之间徘徊。断奶重记得不是很清楚了。这么多年了。反正每个月都拿不少奖金。别的部门员工都羡慕死啦！半年后被咱领导破格提拔为组长，嘿，咱也是有官的人了。嘻嘻！！！！！

第一次离家那么久，想家了。

动物外科学.内科学.传染病理学，中兽医.动物遗传育种学.动物营养与配方.食品加工.养猪学.养牛学.养禽学.水产养殖.特种养殖等.