伊利原奶事业部畜牧发展有限责任公司技术经理。

在职

宝利牧场是一个集养殖户牛群和公司自有牛群在一起的奶牛养殖场，因为这个原因，使得牧场较难管理，在接手之前管理比较混乱，经常发生打架闹事、员工罢工之类的事件，是公司的头疼牧场。我任职之后，通过我和我的团队三个月的努力，终于扭转了这种不良现象，使牛场养殖户、职工和管理人员能够和谐相处，有了一种荣辱与共的共赢观念。而且为牧场做出了五年规划，改变了牧场的经营理念。在此期间先后应用了普瑞纳奶牛管理系统和阿菲金奶牛管理系统，使牛场的管理电子化。通过使用TMR和规范各部门操作，并利用奶牛管理系统对牛场管理逐步精细化、科学化，使自有牛场牛只单产稳定在29-31Kg之间，乳脂率在3.3-3.5之间。

家人急病。

负责全场的生产运营和牛群管理.到任后对工作岗位进行了合并,推行了分群饲养,精减人员,提高了工作效率,降低了饲养成本.并对各部门的工作进行了规范,制定了各种制度和操作规范，使公司快速的走向了正规化.

家中急事，返回时间不确定。

这段时间我从畜牧（牛群管理）到配种再到兽医，一一经过认真的摸索学习，以理论结合实践，认认真真的对所碰到的问题进行分析解决，使我的进步非常快，也积累了不少的经验。在兽医方面我能够及时的确诊疾病，找出病因，在此期间我一直采用中西结合的方法进行诊治，不但节省治疗费用，降低疾病复发率，而且疗效极佳，并主刀手术三十多起（包括：创伤性网胃炎、瓣胃阻塞、真胃变位、真胃阻塞、肠变位、剖腹产等）。也经常出诊为周边养牛户诊治和手术。通过不断的摸索和实践，我找到了用中药治疗顽固性乳腺炎、繁殖疾病和消化道疾病（用中药调理由于长期高浓度精料饲喂所造成的消化系统疾病，疗效可靠且不复发，并能提高饲料利用率，从而提高产奶量）的方法。使牛群的死亡率和病淘率均控制在2%以下。配种方面可以通过直检卵巢判断卵泡发育情况，从而准确掌握输精时间和输精部位，年终受胎率达92.1%。期间一直担任生产车间主任，管理20余人400头牛。

公司改制。

是通过影像资料和书籍来完成本课程学习的，通过这个学习使得我的管理能力得到了迅速的提高，使我能够站在一个较高的角度看问题，同时结合实践，边学边练，现在的管理水平进步很大。