2010年10月份起参与露露集团与大同市绿苑饮品有限责任公司共同出资成立“露露集团大同绿苑食品有限公司”项目并出任效益副总兼销售总监。制定新公司的《中长期市场营销计划》，对原采购流程、原料成本、区域市场、人员、产品组合进行整合梳理，施行战略市场的“通路精耕”，营销管理流程再造等并在短期内取得了大同市场翻二翻的销售业绩；提案并推进公司新产品（PET瓶）植物蛋白饮料（液态）生产线项目（项目投资3.6亿元，征地300亩用做新厂房厂区建设，2011年3月28日奠基，计划2011年10月底投产）；亲自参与指导新产品产品线的规划与设计；“露露集团•杏韵杯”2010年度“山西十大经济新闻”暨“山西转型跨越新锐企业”、“入晋企业优势品牌”系列评选活动评委会副组长，2010~2011年度春节订货招商会及2011年3月春季糖酒会的方案制定、组织和实施者。

与露露集团合作项目阶段结束

自2009年6月初开始，对其原营销中心各部的市场、人员、产品等不同层面进行区域性整合（如杏仁油和杏仁饮品渠道合并），对计划及量化销售目标的实现进行优化并督促销售目标达成，对华北、东北、西北及华东市场的KA现代渠道进行整合、人员进行调整，制定有效的激励机制和实施区域阶段性的市场发展计划及对营销费用进行监控；在公司的发展战略和品牌规划方面，经过与公司高层充分沟通并统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致的基础上，对杏仁饮品（固体饮料）产品重新定位（包装设计、价格体系、促销方式等）、为公司机会创新、促销推广重新梳理定位，并得到了公司高层及董事会的认可并付诸于实施。

希望跨行业寻找更好的职业发展机会

亲自组建国内销售公司，主要从事花生制品等休闲食品的国内销售工作，参与制订集团公司的营销战略。根据营销战略制订国内销售公司的营销组合策略和营销计划，负责公司内销花生产品包装（“老炒匠”“老炒王”品牌）、团队建设与培训、重大促销活动的总体设计、现场指挥；定期对销售目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，管理销售团队开展工作及提升销售团队整体素质，确保完成年度营销目标和营销计划；根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经集团总经理批准后执行；负责公司重大营销合同的谈判与签订（如深圳华润万家自有品牌“简约组合”）。

接受了露露集团的邀请

主要从事冷冻海产品、低温鸡肉制品、调理食品、肉兔制品及其低温熟食品的国内销售工作，全程参与了国内销售公司团队建设整合完善、渠道开拓梳理，应收账款的追缴以及上市公司肉兔事业部国内市场的布建工作，制定公司整体销售政策及各产品线延展策略及阶段性销售政策（特别设计兔肉休闲食品策略且确定重点区域为西南和华南地区）。具有良好的团队协作精神，有较强的对公司内外部的沟通协调能力，负责组建和管控营销团队，同时具备良好的市场策划和品牌推广、客户管理和客户开发能力、商务谈判能力以及解决市场实际问题的能力，有丰富的快销品销售网络资源。

个人职业生涯规划

主要从事低温肉制品（猪肉、鸡肉、牛肉制品）和调味品的国内区域市场销售工作，先后负责华南地区(福州、厦门、深圳、广州、汕头、东莞、惠州)，华北地区（天津、唐山、秦皇岛、任丘、保定、邯郸等）、山东地区直营团队和经销商对商超渠道、餐饮渠道及其团购客户的拓展工作以及区域内的市场调整与整合(多次在公司总部的授权下直接参与跨区域的危机事件处理——客户投诉、货款追缴、法律诉讼), 协助经销商建立销售渠道（餐饮、商超——NKA和LKA、BtoB）；贯彻执行公司的销售策略，完成公司制定的销售任务，因地制宜，制定和实施区域性的市场发展计划；及时向员工传达公司的销售策略，改进和指导员工有效执行发展和管理经销商，并与其保持良好合作关系，指导和管理其销售队伍。2001年3月CJ公司的全国销售会议在福州召开现场会，会上被董事长任命为深圳分公司经理兼广州办事处、福州办事处经理负责华南地区的所有事务， 2003~2004年度被评为希杰中国本部荣誉员工。

个人原因

负责海产品从原材料采购、生产加工流程的技术指导和研发、员工培训团队建设以及产品销售渠道的拓展管理，参与制订公司的销售策略，参与销售计划的决策过程，实行目标分解并监督完成。在冷冻海产品（对虾、鱼类、贝类等）及干类海产品（干贝、牡蛎干、海米等）的生产及保鲜技术的开发方面取得了重大成绩，尤其是在太平洋牡蛎的烘焙技术、干贝的增重技术方面表现突出.并使“鲁霞”牌干贝畅销香港、台湾及东南亚地区，仅1992年上半年实现纯利润160万元。销售渠道方面通过贸易公司出口欧美、新加坡等地,并在华南、华北、华东地区设有经销商。

个人原因,儿子回老家上学

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。主要实践：包括课程实习、毕业实习12周。

一个体现热情、激情、速度、创意和团队精神的竞争游戏。以学员需求为出发点，充分体现创新意识和战斗能力的培训项目：
---感受细节体现专业，细节决定成败!
---体现任务流程的衔接，信任与支持的重要性!
---体会到成功需要专注、需要投入，更需要耐心!
---通过解决课题来更深刻的感受团队荣誉带来的成就感!
---体会完成任务需要的不仅是技能，更需要过硬的心理 素质和承担责任的勇气!
---挑战NO1训练,充分展现团队的激情与风采！
---挑战NO1训练最大限度地发挥团队的责任感、主动性!
---挑战NO1训练激发了团队充满无穷的斗志和必胜的决心

证书编号031602206531 中国营销培训网可查询
课程内容：营销进阶前导课、基础知识 、市场分析、营销策划 、 客户管理、团队建设 、销售人员的心态管理、销售精英的人际关系管理、销售人员的职业发展规划 、大客户销售技巧 、门店销售技巧、营销管理、 营销战略定位管理、营销4C与营销布局、销售渠道建设与管理 。

培训描述：学习型组织高级培训师证书
编号L053200232

证书编号0305320022 商业流通中级铜牌证书
（查询www.chinaccmc.org）
企业经营战略与创新管理、有效管理沟通与组织协调、现代企业资本运作、现代整合营销传播、决策艺术与危机管理、决策执行层人员的财务管理、企业文化的构建、人力资源开发与管理、行业与企业竞争力提升战略、电子商务与物流管理、中国职业经理人管理和领导能力测评。

培训描述：中国职业经理人培训证书
编号C0210001
培训课程：营销策划方案设计、选择与计划；方案实施、控制与评估；营销战略策划；产品开发与管理策划。