2009年2月辞职，3月转行进入重庆市农龙生态农业发展有限公司，公司成立于2008年10月。是集蔬菜科研、种植、加工、物流销售配送、蔬菜社区直销连锁超市、养殖、旅游观光、休闲养生为一体的，以现代企业的经营管理理念及方式规范化经营管理的“十字型大农业” 企业。企业注册资金618万元，资产总额4000 余万元，流转拥有耕地7000余亩，常年种植有苦瓜、南瓜、东瓜、黄瓜、茄子、辣椒、番茄、大葱、大白菜、甘蓝、芋头、甜玉米、萝卜等13大类40多个品种，年产蔬菜5万余吨，年产值 8000 余万元。员工2108人（含农业产业工人），其中管理人员68人，大专以上学历55人，高级管理5人、高级农艺师2人，农校大学生16人。目前已成为重庆市蔬菜种植面积最大，管理最完善，经营最优秀的企业，在同行中处于领头羊示范地位。
公司采用所有者与经营管理分离，实施规范化的现代企业运行机制，本人任职总经理，负责公司全面生产经营管理。根据多年的工商企业全面经营管理经验，对农业企业实施重大运行改革，公司采用流转农民的土地，实施自控车间式规模化集约生产经营管理。被流转土地农民，以农业产业工人的身份，返回企业务工。同时，对外提供管理和技术指导蔬菜种植公司或大户，逐渐形成产业集群。最终发展集蔬菜科研、生产资料供应、种植、加工、物流销售配送、蔬菜社区直销连锁超市、养殖、旅游观光、休闲养生为一体的现代农业完整产业链经营模式。
各种蔬菜品种从土地清园、耕整、播种、育苗、定植、施肥、植保、田间管理到采收、安全检测、包装、运输、销售等全过程逐项细化制定了操作规程、技术要求、质量标准、用工量、用工工价等标准，使农业产品生产实现了象工业产品一样各环节标准控制。得到了薄书记、黄市长、马市长、陈光国主任、邢元敏主席等领导的高度赞赏。亲笔主刀申报并成功获得国家农业项目6项，获项目扶持资产近千万元。

面试时告知

该公司从事建筑涂料的研发、生产、销售、服务。任职常务副总经理岗位，全面负责公司的生产经理管理。
我进入公司之时还是一个不成形的作坊式工厂，全部员工加起来不到一席，其工作就象新建一个企业一样从头干起。从产品定位、经营模式、管理结构、规章制度、经管流程、生产工艺、员工招聘培训、营销模式及方法、财务管理、资产管理、品牌建设等等进行全方位的策划、组织、实施、并不断修改、完善。经过几年的打造，公司发展成为年销售收入6000余万元的中型企业，并打造出在业界知名的“××”漆品牌。2005年本人独立完成了ISO9000、CQC质量环保体系的手册、程序文件、作业指导书、记录表格的编制和部门、人员的操作培训，并顺利获得两个体系的认证。

2008年12月，老板取妻不久，老板娘趁我休息强迫财务擅自动用经营资金百万购宝马，因而愤然于2009年2月辞职。

通过十一个应聘人员的激烈竞争，我被柒牌公司聘为管理部经理。公司属于新建，投资近两个亿，是当时国内西服生产设备最好的企业。当时的管理结构为董事长、总经理、管理部、市场部、生产部。管理部下设：行政主管、人事主管、后勤主管、财务主管、文秘主管等部门和岗位。主要工作为除开生产、销售而外公司的其他所有工作。任职期间，参与策划公司经营管理模式、主笔起草和审核、完善公司各种规章管理制度，招聘、考核、培训各级管理人员和员工。特别是在后勤设备，物资采购及谈判中，由于出色的口才和谈判技巧，为公司节省投资近百万元；推翻了公司出资五万美元请台湾专家制订的不适应于中国大陆公司运行的管理制度，并完整编制运行成功，为公司准时投产运行打下了坚实的基础。

由于本人家庭问题，子女需到重庆读书，所以辞职回渝工作以便育子。

1993年3月留职停薪赴粤，进入港资三联公司任工厂厂长，全面负责所属五个不同产品生产车间、八百多员工的技术开发、工艺标准、产品生产、质量控制、成本控制、员工管理、绩效考核、后勤管理、原辅料采购、仓储物流等管理工作。刚进入公司时，工厂只有两个车间，四百多员工，三个品类二十多个品种的产品，经过一年的努力发展到五个车间、八个大类、三百多个品种、千多个规格产品，一千八百多员工的大型工厂。由于工厂发展起来后产品营销发生阻滞，被调公司总部任营销经理兼厂长，后被提升为副总经理，主管生产、销售工作。

九七年亚洲金融危机暴发，三联公司亦受到影响，本人待遇也被降，加上合同期满所以离开广东到福建发展。

大学毕业分配在机关工作两年，主管农用油料的分配、下属油站的管理等工作。后因对机械修造感兴趣，申请并被批准到局属机械厂任经营厂长。该厂主要生产经营农用机械、建筑机械等，有员工三百多人。刚任经营厂长时主管行政、后勤、财务、营销等工作，两年后全面负责工厂经营管理工作。

留职停薪，2005年买断工龄

行政、人力资源、易经、财务、投融资、领导艺术、税务、策划、生产管理等。任培训班长。

企业安全生产管理

ISO9000国际质量认证