新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。在中华全国工商业联合会2010年8月29日发布的《2010中国民营企业500强》中，新希望集团排名第五位。新希望也曾先后被评为“中国最具生命力十大企业”之一，“中国最适合职业经理成长的十大民营企业”之一。董事长刘永好先生享有“最具世界影响力的中国企业领袖”、“最有社会责任感的企业家”、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“全球十大杰出华商”、“2006CCTV中国年度经济人物”、“CCTV2006中国年度三农人物”、“2007年品牌领袖风云人物”、“2007年紫荆花杯杰出企业家奖”、“2007年中国地区安永行业企业家奖”、“2007CCTV光彩人物”、“2008创业中国十大风云人物”、“中国改革30年30人杰出人物”、“2009十大精英人物”等荣誉。
“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群。2008年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元，2009年销售收入达到510亿元。集团已连续5年名列中国企业500强之一(2009年列第131位)，拥有国内外企业近400家，员工近6万人。目前，新希望集团携手山东六和集团、北京千喜鹤集团、河北兴达集团，共同形成强大的新希望农牧体系。
新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，也是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来 ，新希望集团为光彩事业总投资已达26亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共2万多人。
新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下，依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！
集团网址：http://www.newhopegroup.com/
1、新希望管理培训生简介：
管理培训生是新希望集团后备人才培养的重要组成部分，是新希望集团每年高校招聘数百名大学生中的精英代表，他们被寄予厚望，给予特别培养，争取3-5年辅导其成为集团相关方向的核心力量或决策者。
2、管培生基本要求：
¨ 研究生学历，本科或研究生期间担任学生会或社团主要干部（如主席、副主席等）；
¨ 专业不限，英语CET-6及以上；
¨ 良好的组织协调能力，有计划性，适应力强，有创新意识，具培养潜力；
¨ 心态良好、诚信务实、富有激情，良好团队协作精神。
3、职务方向：经营管理类、财务管理类、职能支持类、专业技术类等
4、全国招聘人数：10-15人
5、培养措施：
¨ 第一年：制定职业发展计划，跟随集团高级管理者（指导老师），培养管理视野，提升个人修为，以集团总部培养为主。
¨ 第二年：到基层公司锻炼，积累产业运营经验，培养工作方法和技巧，提高个人技能，以事业部和业务单位培养为主。
¨ 三年及以后：参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量或决策者。
6、应聘须知：
¨ 简历要求：必须使用“新希望集团2011管理培训生应聘申请表”（另可附加1至2页个人才能展示材料）。下载地址：详见附件¨
简历投递邮箱：MT@newhopegroup.com，简历名称和邮件命名为：新希望MT＋学校全称＋职务方向＋专业名称 姓名。
7、问与答：
(1)北京区域MT招聘如何安排？
答：网络简历筛选—综合能力网络测试—笔试—初试—复试—签订三方协议。
(2)校园招聘的学生的档案、户口、党组织关系如何处理？
答：新希望集团为非国有企业，不能解决学生档案和户口。应届毕业生的档案和户口均放到成都市人才交流中心，其党组织关系可转到公司。
(3)薪酬福利及发展空间如何?
答：新希望集团对MT的引进和培养极为重视，将为MT提供具有竞争力的薪酬和福利。MT将拥有广阔的发展空间，将争取3-5年内辅导MT成为集团相关方向的核心力量或决策者。
(4)MT具体的工作地点可能在哪里？
答：根据集团对MT的职业规划，第一年以集团总部（成都）培养为主，第二年至第三年以事业部和业务单位培养为主，新希望集团在海内外有四百多家子公司和控股公司，经与MT本人协商后，MT将被派往全国。
(5)能否详细介绍对MT的培训？
答：新希望集团将对MT采取如下的培养方式：
①导师制。
每年为每位MT同时安排3名不同类型的导师，从不同层面对其提供辅导。
¨ 直接上级：对实际工作提供指导。直接上级每月按照确定的指导内容对在每月初及月末与被指导人进行沟通交流，沟通内容以明确目标、告知方法、引导心态、鼓励创新等内容为主。
¨ 高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。月度与被指导人进行交流，引导其在事业面、全局性思考方面的提升。
¨ 人力资源部门人员：提供职业成长方面的引导和帮助。
②多岗培养
¨ 第一年集团会依据管培生的个人优势、兴趣爱好以及集团未来人才战略的需要安排其在不同单位、不同部门或者岗位进行学习；
¨ 第二年根据前期考核情况及个人职业发展取向和企业发展需要，确定相对固定的产业和发展方向，并通过阶段性项目实践提升其专业技能及管理能力；
¨ 后期主要以培养其综合管理能力为主。
③项目参与
结合MT兴趣及优势，安排其参与到阶段性项目中，培养其项目实践、系统思维、团队合作等能力。
④专项培训
第一年培训内容主要以心态、企业文化、团队合作、职业规划及创新思维为主，每年集中进行组织培训；第二年培训重点以管理技能、职业化素养、行业发展、专业技能等方面；后期与其同职等序列干部培养体系同步进行。
⑤列席重要经营会、年会等
在MT培养期间，各培养单位会安排MT列席集团、事业部及用人单位重要经营会、年会等，使其充分了解企业经营情况并学习好的管理方法和成功经验。
（6）MT签约后可否提前实习？实习期有相关补贴吗？
答：根据对MT的培养要求，集团公司将安排通过复试的候选人员提前进入集团实习或试用。实习期间，公司将与毕业生签订实习协议，约定实习工资等待遇，将为毕业生实习提供基本的生活保障。
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