时至10月下旬，很多企业陆续开始了自己的校园招聘计划。据西南农业人才网(www.7ahr.com)了解，这之中有欢喜的，也有忧愁的。近日，有企业向我们反馈，说他亲自去某高校招聘时吃了闭门羹，竟然会招不到人，感到很失落。这位负责人在农业领域打拼数十年，精明能干，见多识广，什么大风大浪没见过。然而这次的校园招聘会上，的的确确是吃了闭门羹，很是苦恼。
这家企业的“遭遇”的背后原因是值得我们思考的，其折射出了大多数中小企业对人才概念模糊的普遍现状，同时也反映了中小企业成长过程中还未成熟的管理机制和尚未完善的人力资源规划。这是值得广大中小农业型企业借鉴。
下面我们以探讨的方式分析下这家企业的一些失误。失误主要表现在：
1、时间安排不恰当，这家企业在没有充分准备的情况下，只是听朋友的简单介绍便兴冲冲的去学校招聘，由于资料掌握不充分，再加上先期安排不足，学校没有比较长的时间来动员学生参与，再加上，当时学校有几场大企业的宣讲会，学生在参与他们的招聘会后就离开了。
2、面试目的不明确。这家企业此行的目的是招几个农资销售员，自然也没多想。然而就这么简单的小事也没能让他如愿。或许在此行之前，企业需要明白：你此行要达到什么目的？你怎么样向应试者介绍自己的公司？面试的重点放在考察哪个方面？要不要向应试者介绍一下工作岗位的真实情况等等。
3、面试缺少整体结构，陈述表达不清。或许是紧张（单独面试几十个人），负责人在这方面表现的不是很好，对于自己企业的情况和应试者的提问，回答不是很理想，主要是陈述不清楚，不分主次，没有针对性的回答，自然不能引起求职者的兴趣了。
在这次面试经历中，同时也暴露出了不少中小农业型企业存在的一些问题。
1、薪酬制度不完善。工资的问题一直困扰着很多的农业型企业，目前就业压力比较大，企业认为求职者不管真要都要寻一份工作，因此工资开得比较低。当然了，作为老板认为主要的事员工给企业创造多少利润，再谈工资。这也是很多中小企业普遍的做法。可员工关心的是工作的安全感、经济上的保障、自身发展的空间。于是矛盾便产生了，如果不能协调即使是合作那也是同床异梦。
2、人力资源规划尚未健全。很多做生意的老板对这方面并未引起重视，只是觉得自己公司缺一个人便招一个人，这样的做法往往会造成人才流失率高，员工忠诚度差等问题。作为中小企业，应该转变观念，根据自身的情况规划好自己的管理制度和相应的人才发展规划，这样不仅有助于企业的发展，而且避免盲目招人而带来不必要的损失。
那么，在校园招聘之前，该做些什么准备工作呢？在此，西南农业人才网综合各方面资料，提供以下意见供参考。
1、对该校进行详细的了解。主要是包括该校的历史文化、领导班子、组织结构、作业流程、专业情况、所取得的成就、专业老师等等。对这些情况了解之后，那么再和学校沟通是时也就掌握了主动权，招聘工作也能从容展开了。
2、制定详细的招聘计划和培训规划。要招多少人，招什么人，怎么样招人要做到心中有数，最好是做一个详细的计划，以免在招聘现场人多的时候显得手忙脚乱，不知所从了。做好培训规划工作，把培训当做长期投资工作来做，毕竟学生也很注重培训工作的。
3、取得专业老师和导师的信任和支持。很多企业往往招不到优秀的人才，原因往往在此。一般在招聘之前，专业老师会把最优秀的学生推荐给与自己联系密切的企业，所以，这方面也是很重要的。
4、了解国家就业政策和相关法律法规。我想，无论是老板还是HR，这个方面还是要好好了解的。
5、由于大多数农业型企业具有区域运作的特点，因此在招聘时对于学生的生源所在地需要了解，让其尽可能匹配职位要求所在地，不然，人才流失率会比较高。
6、由于离毕业时间还有半年之久，很多学生还在观望状态，该如何动员他们加入自己的企业，是每个企业都要面对的。
中小农业型企业走进校园招聘是好事，说明企业的人才观念正逐渐增强，该怎么样招到适合自己的人才很关键，这还需要广大企业多思考多总结。在此预祝走进校园的农林牧渔企业都能寻找到适合自己公司发展的人才。
