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[探讨]农业龙头企业管理者“断层”? 农业产业升级更需要人才支撑

更新时间:2019-03-11 热度:304 来自:南方日报

“我现在需要更多的职业经理人来满足公司发展的需要。”广东“十佳最美新型职业农民”、广东粤森生态农业科技有限公司董事长黄创尚同时兼公司总经理,2014年成立到现在,粤森公司的牛大力联合种植规模从不到100亩发展到2000多亩,辐射带动发展2万多亩,企业快速发展,业务量也激增,黄创尚也因此“忙得不可开交”,他也非常希望有更多“专才”加盟自己的团队。正如粤森公司一样,随着现代农业的发展,农业产业各环节越来越需要会种养、懂技术、善经营、能管理、素质高的现代农业经营管理人才,而农业产业要提档升级,也越来越需要人才支撑和智力支持。

诚然,要全面实现农业强、农村美、农民富,乡村要振兴,关键在于人才振兴。党的十九大报告中就14次提到人才。习近平总书记也指出:“要推动乡村人才振兴,把人力资本开发放在首要位置,强化乡村振兴人才支撑,加快培育新型农业经营主体,让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心,让愿意‘上山下乡’、回报乡村的人更有信心,激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手,打造一支强大的乡村振兴人才队伍,在乡村形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环。”

然而,南方日报记者通过深入调研发现,在我省,既懂农业技术,又善管理的复合型农业职业经理人紧缺,这可能是掣肘乡村振兴战略推进的短板之一,针对这一现象,记者同时采访了多位业内人士,分析其中的原因,并提出了建设性的建议。

“年薪30多万元招不到合适的人”

台风“山竹”来临前,位于广州市南沙区大岗镇庙贝村的广州东升农场有限公司里,副总经理范梅红忙里忙外,又是开会,又是协调防风相关事宜。

范梅红是广东农工商职业技术学院2005届绿色食品加工技术专业毕业生,毕业后一直在东升农场工作,从最基层岗位做起,逐渐成长为公司董事长区景泰放心的职业经理人,“我前三五年做技术,后几年做管理,前后从事过十几个岗位的工作。”

尽管有范梅红“撑场”,但在区景泰、范梅红两人看来,对于既懂专业技术又有管理经验的人才,公司依然很缺,“优秀的职业经理人,我们公司十个八个都还需要。”范梅红笑着说。

“你们的发货渠道有哪些?”“资金怎样结算?”“利润如何分成?”……在珠三角另一城市惠州,惠州四季绿农产品有限公司总经理伍一辉跟客户详细询问着每一个细节,公司董事长张宋则一边听着双方的“谈判”,一边用手机刷着“朋友圈”。

与范梅红相似,伍一辉也是大学毕业后就来到了四季绿公司,从基层做起,做过销售、已经工作十多年,尽管四季绿公司很注重人才的培养,其从2009年就开始有意识地培养职业经理人,但在张宋看来,四季绿公司依然需要更多像伍一辉这样能胜任工作的职业经理人。

具有20年农化行业营销管理经验的行业分析师蔡智文同样认为,现代农业职业经理人紧缺,他还以自己在江西投资的一家农药厂招聘的案例加以说明,去年该厂想招聘一个副厂长,开的年薪是30万—40万元,结果招了一年一共有五个人面试,都没有招到合适的人选,“足见这块的人才非常紧缺,未来20年,全国农业职业经理人需求逾百万人。”蔡智文甚至预言。

广东省农业龙头企业协会常务副会长颜学亮则从另外一个角度来阐述农业职业经理人紧缺的情况。他分析,目前,我省的各级农业龙头企业的管理者大多为第一代创业者,“继承者”和新加入的创业者不多,第一代创业者都勤劳务实,但创新不足,与现代农业发展接轨能力有限,而具有创新能力的年轻一代又没能加入企业的管理当中,“农业龙头企业管理者‘断层’,这是非常不好的信号。”颜学亮忧心忡忡。

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