在当前严峻的就业环境下，初出茅庐的应届大学毕业生想要轻而易举实现就业并不容易。近日，笔者针对应届大学毕业生求职问题采访了部分人力资源工作者，总结出五点，只要应届毕业大学生能突破，实现就业不会有太大问题。
突破点一：突出自己的优势
应届生与社会人士相比，自有其不足之处，但未必所有环节都居人之下。如果在求职过程能将自己的性格特征、专业优势、鲜明亮点表现出来，或许能让用人单位耳目一新，“万花丛中一点红”，被录用的可能性就会增加。卓越典范企管顾问公司陈志嵘在谈到自己的招聘经验时说：“相当多的应届生，因不擅总结自己的优点、不能发现自己的长处，导致求职失败者比比皆是。”相关资料统计表明，应届生因为不能突出自己的优势特长而失败的比率超过77%，不能不说是个沉痛的教训。
突破点二：乐意从基层干起
许多从事人力资源管理工作的HR表示，他们的企业并不是不需要招聘应届大学毕业生，而希望通过输入新鲜血液的方式改变后备人才不足的困境。可因招聘到的绝大多数应届大学毕业生不愿到基层接受必需的锻炼，使得企业在百般无奈之下忍痛割爱，找些学历、专业、悟性并不如应届大学毕业生的初高中生做学徒或培训干部。我国高校教材编写专家邹金宏表示：“万丈高楼平地起。如果应届大学毕业生不愿到基层接受锻炼，会有哪家企业敢冒风险，将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢？”如果应届生要想成为企业的顶梁柱，在社会这所大学中，还需到基层去吃苦。
突破点三：拥有感恩的心
企业使用应届生是需付出一定代价的。可有些应届大学毕业生进入企业后，往往因为一些琐事闹别扭，甚至与企业分道扬镳，签订的劳动合约有如一张白纸。为人得讲诚信，可现在有些大学生，似乎视诚信如粪土。没有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意马。没有一门心思用在企业里，倒更多关注哪里会有更适合自己发展的地方，时刻准备跳槽。一港资企业的老板陆先生说：“不要埋怨我们不聘用应届生，而是对他们的心态抱怀疑态度。如果拥有一颗感恩的心，真正同企业生死与共。
在日趋激烈的社会环境中，难道我们有人才不要不成？！“
突破点四：自信创造奇迹
自信是创造奇迹的灵丹妙药。可一些应届生在求职时，往往因为自己缺乏实际操作经验就无法在所应聘的工作岗位前表现十足的信心，导致企业不得不拒之门外。但有一点想告诉涉世不深的求职朋友，企业一旦确定招聘没有社会经验的应届生，就已在其培训计划与资源配置方面做了相应的安排。
“万事俱备，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”HR经理何静波如是说。
突破点五：细节决定成败
随着社会的纵深发展，企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求，同时考虑人才的性格、合群、创新能力，注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，导致求职败北。奥泰斯电子有限公司的王元元在接受采访时说：“员工接听电话时，如果讲话不小心，就有可能丢掉客户。”而类似的现象，在企业发展中屡见不鲜。为减少企业管理的失败成本，选择人才时注意细节考察，当然顺理成章了。
求职的10大注意事项
忌临时抱佛脚 专家建议，找工作时根据自己的求职意向制作几份具有针对性的简历，另外在参加招聘会时须事先了解招聘企业，以便在现场与企业形成良好的互动。
忌盲目投简历 为了加快求职进度，很多求职者在网上密集投递简历。专家表示，网络招聘时应避免盲目投简历，要将个人的求职意向、专业知识、技术背景与用人单位的职位要求对口。
忌只盯综合网站 在当前求职的“井喷”时期，切勿将鸡蛋放在一个篮子里，尝试在一些专业性较强的网站注册简历，搜索招聘信息，或许更具有针对性。
忌入就业“陷阱” 很多求职者因忽视对招聘信息的辨别而落入“求职陷阱”，这就需要我们在求职的时候仔细分析，对于那些冠以好听的头衔，却强调无需经验的信息要加以警惕。
忌过分“包装” 厚厚的简历，漂亮的艺术写真……似乎成了招聘会上必备的行头。专家提醒，求职切勿华丽包装，突出个人优势即可，简历以精简为好，以便人力资源部门筛选。
宜先就业再择业 面对就业压力，大学生应以开放的眼光立足长远，调整求职观念，不要完全被薪酬、岗位、工作地点等条条框框所束缚，先就业再择业。经过自我沉淀和积累，才能够在将来机会来临时一展所长。
宜拓宽求职路径 除了传统的现场招聘会及综合招聘网站外，圈子求职或行业招聘都是近年来颇受认可的求职新招，形成了专属行业的招聘平台。
宜自我清晰定位 缺乏定位，没有主见，很容易从众行事，在找工作时自然处处碰壁。因此，大学生需要明确个人的职业定位以及期望的工作岗位。
宜多交流求职经验 “寒冬期”得到一份工作更不易，去一家公司应聘，单单了解该公司是不够的，要多了解行业内求职的相关信息，或者与在这一行工作的学长交流求职经验，将使你在面试中一举成功的概率大大增加。
宜主动推荐自己 专家建议，现在就业形势越来越严峻，大学生可依靠招聘网站的自荐平台进行“人才自荐”，主动展示自己，而不是被动等待，以获得更多的面试机会。
