党国英中国社科院农村发展所研究员说：“农业的规模经营，在我们国家已经是不可扼制的一个趋势。依照一家种几亩地，这种农业长期看，还是要被规模经营取代掉。对国家粮食增产都有好处，对土地的利用率的提高都有好处。最大的启示就是尊重市场，要尊重农民的意愿，只要这个过程没有强制，农民方面愿意，政府方面能提供服务，投资者愿意，我们就让他发展。”
二、
尽管凌继河的种粮计划在刚开始的时候处处碰壁，但是凭着他的决心和韧性，2009年他终于通过与一家家的土地承包农户签订流转合同的方式，将土地集中起来，再将成片的耕地交给种粮能手承包耕种。为了便于管理和对外协调，2010年凌继河和他的合伙人专门成立了一家农业发展有限公司， 他们原来聘请的100多个种粮农民同时成为公司员工，拿工资还拿奖金。这听来是件不错的事情，但很快凌继河就遇到了一个又一个难题。
凌继河遇到的第一道难题是在承包流转土地的第一年，当时正值收割晾晒稻谷的关键时期,有一天，天空突然下起了大雨。 凌继河说:“每一个村的道上都晒谷子，基本上那个院子里面，包括那个村上的院子里面全都是晒满了谷子。应该有40多万斤谷子。”凌继河的女儿说：“然后他们就，所有男的都赶紧起来，就说要去把稻谷收起来。然后我就站在窗台上看他们，我一女孩子也帮不到什么的，就在那里，当时觉得他们都好辛苦好辛苦的。”老天爷给的下马威让凌继河认识到规模化必须和机械化、专业化紧密相连，第二年他公司投资近三百万元购买了粮食烘干机。但就在凌继河种粮的第一年，他又遇到一个难题：即使有农业机械设备，有时也无法使用。凌继河说：“有些是两分三分，田埂太小，我们没有办法机械化操作。所以我把这个打掉，就给他定了一个桩。这里定一个桩，那里弄一个桩，到以后如果他不让（流转承包）种了，我就把这个（地）给他恢复，必须要，也证明了。 这个桩从这里过来，那边每一个路都给它打了一个桩，在土底下。”
每克服一个困难，每想出一个对策，凌继河就积累了一次经验，公司就这样 不断改进完善。凌继河他们从土壤的规整维护、种子的培育筛选到肥料搭配等，都有一整套严格的科学化管理。原来，凌继河承包土地的第一年,每天起早贪黑，不辞辛苦，最后算下来只赚了一万七千多块钱。2012年凌继河下大决心，引进国外现代农业公司的先进技术和管理经验，从土壤培育、种子栽培、防治病虫害技术，到经营管理流程，都有一整套的解决方案。左鹤江西安义县供销社生产资料部经理说：“我们还要增加一些新肥，一些那个像那个硫酸锌这些东西，因为水稻对这个锌的需求比较大。”据左鹤介绍，按照现代农业专业化、标准化的统一要求，每隔一段时间，专业人员就会到田里对土壤进行土质测量,缺什么就施什么肥；粮食种子都要经专门的试验田培育；分阶段进行水稻病虫害的防治。专业化、标准化的种植方法，也让种地农民打开了眼界。功夫不负有心人，一整套科学管理、9个月的辛勤劳动，2012年凌继河终于赢来水稻的丰收。凌继河说，虽然赚了200来万元，但相对他的几千万的投入和急需的流动资金，这点钱无异与杯水车薪。但是按照当初的承诺，超产部分根据数量按相应的金额进行奖励，凌继河应该在年底发给种粮户们140多万元的奖励。尽管稻谷的市场价格比去年低， 本可以等到价格起来后再卖，但是他一咬牙卖了稻谷，赶在年会上发给了大伙儿这个大红包。
140多万的奖金， 点燃了更多人的热情，当初坚决不愿意参与的村民胡大哥 ，找到凌继河，要把自己所有的土地都租出去。
