刘畅，新希望六和股份有限公司联席董事长
中等身材，留着一头清爽活泼的短发，自信而开朗——她就是新希望集团董事长刘永好的女儿刘畅，抑或是新希望集团未来的掌舵人。
“隐身”十年
刘畅的名字出现在公众视野时，大家都觉得十分陌生，但“李天媚”的名字却被不少人了解。这个名字是刘畅随着母亲李巍的姓而起的。她在很长时间里用的都是这个名字，其中的原因也有刘永好对于女儿安全的考虑。
新希望六和股份有限公司联席董事长刘畅
按照刘永好的规划，1980年出生的刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年才回到中国。尽管刘永好和新希望集团在中国政商两界大名鼎鼎，但是刘畅在回国后却不为人所熟知，因此在她走向前台之际，媒体惊呼“被父亲雪藏了十年”。然而，事实并非如此，回国之后，刘畅就先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职，对外就叫“李天媚”。
现在可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。
不仅如此，刘畅还转战房地产。2006年，时年26岁的她在上海负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。刘畅就这样低调地历练着，终于在2011年集中曝光，这年刘永好满60岁。
刘永好首先给刘畅安排的出场是在2011年全国“两会”。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下主动介绍给媒体，但刘畅当时并没有接受采访。
3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记，有人戏称这是中国最富有的团委书记。刘永好曾向媒体解释了这一安排的想法，“刘畅到团委也是自己的锻炼和发展，她是全国青联的委员，同时又有较好的海外和国内学习的背景，希望她能够更加了解企业，通过参与社团，增加对企业的了解，获取这方面的经验，我相信对将来的发展都有利。”
同年11月30日，新希望发布公告，随着新希望重大资产重组完成，董事会新增非独立董事5人，刘畅就名列其中，首次进入到新希望的董事会。
我不是剩女
从2011年刘永好带领刘畅参加全国两会公开亮相以来，今年已是第3次亮相了。
在2012年的全国两会媒体招待会上，当刘永好侃侃而谈的时候，刘畅从不插嘴，只是偶尔父亲说到专有名词卡壳的时候，刘畅会适时提醒。有工作人员先后给刘畅递上一瓶矿泉水和一杯速溶咖啡，每次刘畅都会微微抬起身，向工作人员微笑表示谢意。
对于女儿刘永好相当满意，惟一发愁的是1980年出生的刘畅，至今仍是单身。有消息表明，作为新希望集团的董事，持有希望集团36.93%的股份，间接持股新希望和民生银行两家上市公司，同时她还担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长。据胡润排行榜，她个人资产达92亿元。
难道越富有的女人越难嫁？
刘畅说，她从小并没有觉得自己是个多么有钱的人，“父亲开始创业的时候，我还在上小学，对财富真的没什么概念，等到慢慢长大，父亲每次出差都会带回两个箱子，小箱子是给妈妈买的礼物，大箱子是给我买的，顶多是我比同学有更多好看的衣服。”
刘畅坦承后来长大后也做过傻事，也追求过虚荣的东西，但随着这两年越来越深入地参与到集团工作中，独当一面深入具体事务，感觉到作为富有的第二代的代表，应把‘富’变成‘仁’，变成一种责任与行动。
所以当被记者问及对于未来的一半，有什么标准和要求时，刘畅把“善良”作为首要条件，她说：“我还没有男朋友，目前还没有合适的人。我还不是剩女！对于择偶标准，有4个：善良、对生活认真、有知识、长相一般吧。”
“畅姐”关注慈善
新希望一位员工告诉记者，刘畅并没有普通人眼里“富二代”那种架子，他记得自己第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”
不过，刘畅在四川“富二代”圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。但是当卢俊卿、卢星宇父女为人所诟病时，刘畅变得低调起来，对她们的圈子文化三缄其口。她给自己贴了“善良”的标签，并称：“我善良但我不是傻子，如果你觉得我是傻子的话，那咱就不玩了，至少你不能伤害到我，我更多的要学会保护自己。”
刘畅透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充电外，也一直关注公益事业。比如北大的几个同学发起帮助贫困山区白内障患者行动，让他们免费做白内障手术，目前已经成功完成200余例，包括新疆、甘肃、内蒙古的患者。去年帮阿坝州的白内障患者进行了手术，还帮助凉山州的白内障患者。
刘畅认为慈善不能有计划，爱心是社会永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要帮助，随时随地都可以进行爱心事业。作为一个企业，在财富积累的同时，也应该回馈社会。在帮助别人的同时，自己的心灵也得到升华。
接班不能单靠一个人
中国企业尤其是民营企业，随着创业者年龄的增长，接班人的问题浮出水面。不能免俗的是，刘永好同样希望自己的女儿能够接班。
刘永好曾说，“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力，接不接？有没有能力接？接过来会否比她老爸做得更好？这是她的压力。”
对于大家极为关注的接班人问题，刘永好一字一顿地表示：“关于接班人的问题，第一，我的女儿在长大，最终接班不接班她自己有选择的权利。第二，这个企业已经有相当规模了，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者。第三，我们要适度地两权分离，要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路，这条道路不是说一个人就能定下来的。”
刘永好提到女儿，喜爱之情溢于言表。他说：“我的女儿刘畅这几年进步也特别大，她善良，她也希望多做一些事，她在公司内做一些事，同时在外面也学习做一些事，我相信今后她有自己的选择。当然，我希望有更多的管理者能够到第一线，能够有更多的担当，让我更有精力从事一些我喜欢做的事。”
在父亲眼中，她依然太过年轻、经验不足。所以接受记者采访时刘永好表示，未来权杖会否递到刘畅手上，要看“她的造化”：有意愿又有能力才可以。刘永好曾说，“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样，学习情况也不一样，视野也不一样，我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦，那么拼……但是他们接受现代的意识、国际的思维，是我们所不具备的。”
刘畅亦曾经思考过，她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
