2009年12月，刚在西南林业大学畜牧兽医专业上了一学期的罗鹏超选择退学到玉溪市华宁县创业搞养殖，几经周折，2011年11月，他辞退了远方表亲，招聘了一批90后，而且创新了一套管理办法。让人意想不到的是，半年之后罗鹏超就走出困境，实现了三百万元的销售额。然而他当初进行改革的时候，也就是2012年年初，当地猪肉价格正开始下跌。
有了扎实的技术和团结的队伍，罗鹏超养起猪来得心应手。在2012年初猪肉价格下跌的情况下，罗鹏超的团队做出了敏锐的判断。在别人都卖成猪的时候，罗鹏超却只卖小猪。就是这一个举动，不仅让他的养殖场第一次实现盈利，也让他在当地一炮而红。
他叫罗鹏超，今年23岁，他是这群年轻人的老板。
罗鹏超：记住，以后别叫我老板，叫我超哥，超哥，听到没有？
员工：超哥。
这群人虽然平均年龄还不到二十岁，但是在罗鹏超的带领下，他们做了一件让很多人刮目相看的事。
同行：今年行情不好，其他养殖户都几乎赚不到钱。我们称呼他小超，小超老板，他相对来说比其他分析得要准一点。
同行：一个80后找一些90后的人来给他工作，挺让人费解的，然后他还赚了钱，我们一开始都还不信。
同行：其他养殖户都要亏损啊，这个我都知道，他说能赚到钱，这就是他的成就。
原来，就在今年上半年，猪肉价格出现大幅度下跌，在云南省华宁县，很多养殖户都面临亏损，罗鹏超的养殖场当时差一点倒闭，然而就是这短短半年，罗鹏超最终不仅赢利，而且让销售额达到了三百万元！
每天早上，罗鹏超都要和他的员工一起吃早饭。早饭过后，他们就要开始一天的工作。
和在KTV疯狂玩闹大相径庭，这群年轻人工作起来非常认真，个个训练有素，现在，他们每个人都是这个养殖场不可或缺的一员。
罗鹏超今早要做的就是训练种公猪，和它交流感情。
罗鹏超：慢慢地跟它交流，乖了，它就你走到哪它就跟着。
眼前的罗鹏超干起活来有板有眼，可他曾经干过一件让人感到不可思议的事情，对于那件事，他自己也一直后悔不已。那件事情之后，他谦虚学习从头做起，得到了人们的信任，完成了当地政府的一个养殖项目。那么，那究竟是一件怎样不可思议的事情呢？
2009年12月的一天，正在上大学的罗鹏超给家里打来一通电话，让他的父亲一下子觉得天旋地转，在电话里，罗鹏超说，他要退学。
父亲：不同意不同意，这个绝对是不可能同意的。
大学才上了一年就要退学！这个消息让罗鹏超的父母根本接受不了，他们甚至怀疑儿子是不是在学校闯了祸。可还没等他们缓过神来，儿子就背着铺盖回到了家。父亲大发雷霆，但是罗鹏超却非常坚持。罗鹏超的这个举动让很多人都觉得不可思议。
大学同学：我们老师也跟我们联系过，说联系他，问具体情况。他当时走的时候走得非常急，很匆忙，他就走了。
高中老师：有不相信的，开始就觉得好不可思议那一种，也有觉得其实挺惋惜的，因为好不容易考上大学。
罗鹏超上高中时非常刻苦，立志一定要考上大学，而这都源自他心中那个梦想。
高中老师：因为那个时候他就跟我讲，他说，老师，我将来就是要考农大，我要学养猪。
高中同学：比如说他高考报志愿的时候，问他要干嘛，他要养猪。高考毕业了以后，那他报的就是畜牧养殖。
2009年，罗鹏超如愿考上西南林业大学动物科学专业。既然已经朝着目标前进了一步，他为什么又要退学呢？
这里是云南省玉溪市华宁县冲麦村。当时，罗鹏超告诉父母说，他在这个村里发现了一个商机，为了这个商机，他一天都不想等。
罗鹏超：这不是天时地利人和嘛，拥有了这一切就称王了嘛。因为这个机遇给我带来的是土地的优惠、政府的支持，还有技术的指导。
原来，就在2009年，正在上大一的罗鹏超听说，老家相邻的华宁县有一个政府扶持的养猪项目，罗鹏超觉得，这是个千载难逢的机会。
罗鹏超：我就跟我妈说，我爸在旁边，我跟我妈说，我说，妈，以后你就等着吧，两个成功的男人照顾你。那时候，我妈就感觉有点开心了，因为我觉得，我妈应该用哄，只能这一招才管用。然后，我爸，就要跟他讲智慧，理智的东西才管用。
父亲：自己又不考公务员，又不去帮别人打工，又不搞技术性的东西，他要出来自己搞实体，那么作为家长，我就要思考问题了。
罗鹏超：那时候我也跟我父亲说，商机不能失去。父亲看我真的是太坚定了，也能理解我，就放手给我做了。
罗鹏超终于赢得了父母的支持，2010年2月，他正式从学校退学。开弓没有回头箭，罗鹏超心中明白，自己已经没有退路，但是他想不到的是，这个决定将成为他人生中最大的遗憾。
罗鹏超看中的是一个政府扶持的养猪项目，在土地、技术、资金等方面都有相应的支持，但是当地村民因为投资大而且又担心养殖风险，一直没人接手。县里的农业部门开始进行招商。华宁县农业局的副局长郑红祥怎么也没有想到，第一个找上门的居然是二十岁的毛头小伙罗鹏超。
郑局长：看到这个小孩以后呢，是有点怀疑，是有点怀疑的。
记者：后来啊，他一共找了您几次？
郑局长：大概三次吧。
记者：前两次您都不同意吗？
郑局长：前两次也没有说不同意，我是在观察，在观察。到最后，看他决心比较大，有决心，所以呢还是让他试一试。
村民：不是不愿意养，是投资不了。打出广告，让其他老板来投资。罗鹏超的出现，我们大家都欢迎。
虽然郑局长同意让罗鹏超来做这个项目，但是也开出了一个条件：因为这是政府扶持的项目，罗鹏超必须要带动当地村民共同致富。
郑局长：他一定是要跟农户分红，他的压力比较大，如果他不能分红，那么他投资上百万的猪场，以后按照合同就要归专业合作社的农户。
其实罗鹏超心中明白，接受这个条件是非常冒风险的，如果一旦猪场亏损，不能按期给村民分红，那么之前所有的投入都会化为乌有。但是罗鹏超还是很痛快地就签了合同，因为在他眼里，这个项目一定能赚钱。
罗鹏超：肯定赚钱，因为那个时候，十年的时候价格很低也是，面临很低的价格，我说现在是养猪最低谷的时候我开始养猪，然后明年的话肯定是猪价高峰期，高峰来临了，肯定爆赚。
罗鹏超要建一个存栏250头规模的养殖场，需要150万元，父母拿出全部积蓄20万元，又托亲戚朋友东拼西措。罗鹏超认为第二年肯定能大赚一笔，就可以把债务还清。但是他眼中这个肯定赚钱的金蛋，差一点就砸在他的手里。
基地刚建了三个月，罗鹏超就遇到了一个难题，支出超出了预算，钱花光了，猪舍还差封顶的砖和水泥，这该怎么办呢？这时候，罗鹏超只有一个办法，那就是高价赊欠。一天，他穿戴齐整，借了父亲的车，直奔一家砖厂。
罗鹏超：过去就很有气场的，就还没办什么，我就啪丢个两三万元钱给他，我说我订十万元钱的砖。
砖厂负责人：开了一个车过来，感觉挺有钱的那种，所以我们就同意了，然后他就先付了我们两万元，然后后期我们就把那些砖全部给他拉过去了。
罗鹏超：我没钱其实。
记者：他们不知道？
罗鹏超：不知道。我手上的那些钱不够买那么多东西。
罗鹏超以每块多出两分钱的价格，用两万元赊到了十万元钱的砖，而他敢这么做是因为他觉得养殖场建成之后，就可以马上从银行贷款还上欠款。
2010年7月，养殖基地正式竣工。这个基地占地30亩，经过验收之后，各项设施都完全符合项目标准。当地的农业部门对罗鹏超非常满意。可是，谁都想不到，这个当地规模最大的新兴养殖场即将面临一场灾难。
2010年年末，母猪第一次产仔，可是生下来的小猪却让罗鹏超差一点吐了。
罗鹏超：基本上都是木乃伊，木乃伊胎和死胎。33头母猪只留下24头仔猪。
正常情况下，33头母猪至少能产下300头小猪，可现在只有24头。罗鹏超马上打电话给农业局，可电话那头的回答更是让他胆战心惊。原来，木乃伊胎是母猪产仔偶尔会出现的现象，但是整个养殖场的母猪产的几乎全都是木乃伊胎，这种情况非常少见，技术人员说他还从来没碰见过。
刚建厂就出现这种极端的情况，罗鹏超彻底懵了，他甚至还产生了这样一个怀疑——
罗鹏超：除非是有人打过怀孕的母猪，然后惊吓过怀孕母猪造成这种结果的。我就去查，到底是不是这么回事。
罗鹏超把怀疑对象锁定在几个员工身上。原来，养殖场建成之后，父亲帮他找了几个远方表亲来这里工作，这些亲戚经常消极怠工，而且很不好管理。
父亲：非常难管理，因为大的，辈分大的比他大，岁数大的比他大，等等，一系列的问题就来了。
为了查出真相，罗鹏超开始暗中观察员工，他要看看到底是不是员工虐待猪。可是观察了一个多月，并没发现员工有什么出格的事情。后来，在农业局的帮助下查出，是疫苗出现了问题。这件事让罗鹏超开始后悔当初的冲动，他相信，如果好好读完大学，就会掌握很多技能。
罗鹏超：应该好好念书再来搞，比较好一点。有点后悔没把大学给念了。
2011年2月，在农业局的帮助下，第二批小猪顺利产出，罗鹏超心里乐滋滋的，因为从2011年年初开始，猪价一直在涨，他算计着这批小猪出栏之后肯定能大赚一笔，这样不仅能按期给村民分红，还能还上一大部分的外债。可是，迎接罗鹏超的却是更加残酷的现实，2011年3月，养殖场里的猪陆陆续续开始生病，一个月之内，几百头猪全军覆没。
罗鹏超：死了三百头，直接就是没有了，几乎为零了。
每年给村民分红的合同白纸黑字摆在眼前，身上还担负着一百多万元的外债，如果一直这样没有效益，之前所有的投入也将付之东流。两次打击之后，罗鹏超动摇了，他第一次怀疑自己的梦想也许就这样彻底破灭。一天，重压之下的罗鹏超和父亲爆发了激烈的冲突。
罗鹏超：想转场，父亲不同意。不同意，我说，那你去干吧。这么苦，然后又得不到效益，我不干这样的事，我告诉我父亲说，他就很生气啊。
父亲：他搞的时候我就跟他讲了，我说搞这个东西是死里逃生，必须要有这个思想准备的，不是一帆风顺的，所有养殖业风险相当大，不是你现在你才来，人家前任早就有了，但是这个风险都是来自自己的，来自主观的，不是客观的。
母亲：他不懂专业，他自己心里面也感到害怕，感到这个事情我干不了了，干着干着就想，我没有这个技术了，我吃不下来了，我吃不消了。
未婚妻：去昆明待了好几天，就是去那个什么屠宰场、养殖场人家门口，还有运输猪的大车司机。
高中同学：有放弃的这种念头，如果那时候厂子卖出去的话，他可能就去做餐饮业了。
记者：反正是要自主创业。
高中同学：对，他没有退路了，大学都退了，他不可能回去，再说回去以后他也不甘心回去。
就在罗鹏超忙着找买家的时候，一天，一直反对的父亲却突然同意他转场了，还说要帮他联系客户，但是就在父亲带着他去见了一个客户之后，罗鹏超却说什么都不卖了。这到底是怎么回事呢？
他叫龚建明，是当地一个养殖户，当初父亲就是带着罗鹏超找他谈转场的事。可刚一走进龚建明的猪舍，罗鹏超就受到了深深的刺激。
罗鹏超：就是这间，比较简陋，也不是那种很规范化的，但是他那个猪确实养得挺好的，全都是精品，然后我就感觉到很自卑那时候。
龚建明是当地有名的养猪能手，养猪二十年，无论遇到什么样的价格低谷，他总能赚到钱，他养出的猪是当地价格最高的，可是他的猪舍居然是如此简陋。从龚建明那里回来之后，罗鹏超就宣布，不会再转让猪场，他要自己干下去。
罗鹏超：我就不信了，我觉得我没有哪点比他差一点，我的猪舍那么好那么大，我比他有文化，我对新科技的东西我比他懂得多，这些都是我的优势，我为什么不能养好呢？
儿子能重新振作，父亲非常高兴。在我们的采访过程中，父亲给我们透露了一个罗鹏超到现在都不知道的秘密。
父亲：其实到现在，你们不说，我都一直都没有说这个问题，我跟他现在他也不清楚我的内幕。他要卖场，我说可以可以，但是私下我是使个相反的。
原来，罗鹏超的父亲早就和龚建明打好了招呼，两人互相配合给罗鹏超演了一出戏。
父亲：以卖场的名义，当时我说，你再去联系的。
记者：实际上以卖场的名义去转，但实际上你的目的是什么？
父亲：我的目的是让他看看，人家真正是怎么成长起来，怎么样的猪。
龚建明：他父亲就说，人家地方这么差，都可以养得这样好，那你怎么不可以养好呢？
父亲用一招激将法让罗鹏超重新燃起斗志，但是父亲不知道的是，和他一起演戏的龚建明也有一个秘密瞒着他。
龚建明：那个时候他资金不好周转啊，我帮他垫了三十多万元钱，但是我没有告诉他父亲，现在都没告诉他父亲啊。他有这个能力，我看到他这个人了。
原来，罗鹏超见了龚建明之后，看到了自己的差距，他后来又主动找上门，向龚建明取经。
龚建明：像他这个年龄，搞这个企业，我没有见过。在我们这一片，我接触的人也多，像他这个人，确实太少了，真的。
有了龚建明的帮助，罗鹏超对养猪更加有信心。2011年11月，罗鹏超做了一项非常大胆的改革，他辞退了远方表亲，招聘了一批90后，而且创新了一套管理办法。让人意想不到的是，半年之后罗鹏超就走出困境，实现了三百万元的销售额。然而他当初进行改革的时候，也就是2012年年初，当地猪肉价格正开始下跌。
郑局长：生猪市场出现了一高一低的问题，一高是饲料的成本价格在上升，另外一个方面呢就是生猪的销售价格在下降。
在这种情况下，所有人都为罗鹏超的猪场捏一把汗，但是谁也没有想到，在猪肉价格很高时连续亏损的养殖场，却在猪肉价格走低时开始盈利，半年的销售额就达到了三百万。罗鹏超是怎么做到的呢？
这里是养殖场的仓库，同时也是员工们的娱乐场所，工作之余，他们经常来这里放松。之前失败的管理经历让罗鹏超意识到了团队建设的重要性，他之所以招聘这些90后就是因为他们年龄相仿，更容易沟通。更重要的是，罗鹏超摒弃了之前的管理模式，自己设计了一套全新的管理流程。
罗鹏超：母猪部门来说吧，你提供一头断奶仔猪，给你40元。当你交给一头健康断奶仔猪的时候，你只能拿到35元钱。这5元什么时候拿呢？出栏的时候。
这种管理模式的核心就是责任到人，把养猪的效益和员工的工资直接挂钩。而且，曾经因为不懂技术而吃了大亏的罗鹏超开始每天自学养殖技术，他也经常组织自己的员工一起学习。
员工王兵：因为自己年龄还小，学一点技术吧，不然以后在世界上怎么闯呢？
有了扎实的技术和团结的队伍，罗鹏超养起猪来得心应手。在2012年初猪肉价格下跌的情况下，罗鹏超的团队做出了敏锐的判断。
罗鹏超：2月份特别严重，我们云南这边遭受一个疾病的袭击，死了很多仔猪。我分析，现在当地的仔猪少了，我就赶快出售仔猪。
在别人都卖成猪的时候，罗鹏超却只卖小猪。就是这一个举动，不仅让他的养殖场第一次实现盈利，也让他在当地一炮而红。
郑局长：他能够把知识和他的管理结合起来，应该是他今后这个猪场成功的一个前提条件。
村民：像一个堂堂正正的罗老板。
罗鹏超的养殖场已经初见成效，这个养殖项目已经让当地五十户村民受益。罗鹏超现在最大的愿望就是抓住一切机会培训学习，弥补当初退学造成的遗憾。
编导：郭佳
摄像：邓贻强
