“请选择车道行驶”(1)
对商业感兴趣的大学生未必有很大的比例，但在现实当中，绝大多数毕业生都注定要进入企业界求生存、谋发展。我们可以要求一个人对仕途或者学术研究有着足够的兴趣和能力才朝这些方向努力，而对于商界却没法提出这样的要求。当一个人为了仕途或者学术倾尽全力却一无所获的时候，不管他对商界有没有兴趣，他唯一的选择就是进入企业界。所以，探讨什么样的人才适合选择商界这条路是毫无意义的，甚至是非常残忍的——当一个人好不容易抓住了最后一根救命的稻草，却被告知这根稻草属于别人，这不是赶尽杀绝么？
然而，不用去讨论某个人是否适合进入企业界，并不等于他可以在这条路上任意行使。在城市市区的各条道路上，我们经常能看到写有“请选择车道行驶”的交通指示牌。当一个大学生选择了商界之路，他何尝不需要按车道行驶呢？企业有不同的类型，企业需求的人才也有不同的类型。任何一个准备进入企业界的大学生都应该在这些类型当中做出最利己的选择，进而基于这样一种选择安排大学生涯，把握好人生的方向盘驶向适合自己的车道。
对于商界的分类，有着很多个标准。人们首先想到的可能是行业。诚然，任何一个企业都属于一个或几个特定的行业，而企业的员工则从事着这个行业的工作。可是我并不主张大学生在做职业规划的时候过早地引入行业的概念。首先，这是不现实的。绝大多数人深入而全面地了解某个行业都是在进入这个行业之后的事情，让大学生呆在校园里去了解社会上不计其数而且日新月异的行业，进而做出确定性的选择，其强人所难的程度恐怕不亚于让魔术师一丝不挂地登台表演。其次，这是没有必要的。大学生在毕业求职的时候进入什么行业，这其实具有很大的偶然性，甚至有不少人在求职的时候都是第一次听说某个行业就选择加入了。如果过早地将职业规划局限于某个行业，不但大大缩小了就业面，白白浪费了很多就业机会，而且很可能导致大学期间的学习进入歧途，只对某个行业的“一叶”感兴趣，无视其他各个行业的“泰山”，最终成为了坐井观天的庸才。
“请选择车道行驶”(2)
根据我的用人经验，我习惯于把人才分为三类：创意型，管理型，执行型。顾名思义，创意型人才从事以创意为核心的工作，比如策划师、设计师；管理型人才主要负责团队的组织与管理，通过合理地整合各种资源，带领团队完成任务，比如各种职业经理人；执行型人才通过各种具体的工作将创意转变为现实，比如程序员、业务员。
创意是任何一家企业、任何一个项目的逻辑起点。爱喝豆浆的人很多，可是做豆浆的工序实在太繁琐了。能不能发明一种机器使得做豆浆和用电饭煲做饭一般方便呢？1994年，25岁的王旭宁将这个创意变成了九阳豆浆机。十几年后，九阳股份的市值竟然超过了海尔，王旭宁的个人资产高达数十亿元。1998年，25岁的佩奇和24岁的布林预见到互联网上的信息会越来越多，一个方便快捷的搜索引擎将会成为人们在网络上获取信息的必要工具，很快，这个创意导致了Google的诞生。有一句广告词叫作“品质改变世界”，依我看来，“创意改变世界”恐怕更为贴切一些。
可口可乐公司发展历程中的每一步也无不印证着创意的重要。1898年，一位名为亚历山大?山姆森的玻璃工人在同女友约会时发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一个玻璃瓶并申请了专利。可口可乐公司以600万美元的天价购买这个专利之后，在短短的两年时间里，销量足足翻了一番。一个世纪以后，可口可乐准备生产果汁饮料。可是，这个时候果汁市场早已被统一鲜橙多等产品充分占领，如果可口可乐也生产鲜橙多那样的橙汁，肯定很难打开局面。于是，经过细致的调查和分析之后，可口可乐另辟蹊径，推出了带果粒的橙汁——美汁源果粒橙。这个创意很快就取得了巨大的商业成功，到2007年，美汁源用短短3年时间就跃居中国低浓度果汁市场占有率第一的位置。
确切点说，创意是无处不在的。哪怕是枯燥、严谨的财务之类的工作也不可能与创意绝缘。这也是我为什么一直不厌其烦地跟大学生强调创造性思维能力的原因。然而，毕竟只有一部分工作是以创意为核心的，从事这些工作的创意型人才必须具备一些特有的才能。究竟是什么样的才能呢？这个问题的答案不言自明，创意型人才的核心竞争力自然在于一个“创”字，富有创造力，有非常强的创新思维。然而，这个看似简单的答案到了很多人那里会变得五花八门。
我陆续面试过很多名平面设计师，我让他们用最简短的一两句话说出我应该录用他们的理由，换句话说，我让他们告诉我他们最值钱的才能究竟是什么。超过一半的人给我的答案是：能够熟练使用Photoshop、Coreldraw等设计软件。这是一个让我失望透顶的答案，因为我要聘用的是设计师，而不是程序操作员。设计是以创意为核心的工作，熟练操作相关软件不过是从事这项工作的基础。若非如此，那么，会写字的人都成为了泰戈尔、钱钟书，会使用CAD的人都成了梁思成、贝聿铭。
“请选择车道行驶”(3)
所以，对于一个准备从事广告策划、建筑设计等创意型工作的大学生来说，大学四年最重要的事情并不是记住多少个原理、学会多少个软件，而是要知道通过这些原理和软件实现什么样的创意。我一直强调批判性、创造性的思维能力是大学生区别于非大学生最本质的特征，而这种能力对于准备从事创意型工作的大学生来说，无疑更是vitalimportant。
创意固然重要，但是要想将创意变成现实，则离不开管理与执行。企业管理是一门复杂的学问，在图书馆和实验室里是很难深入掌握的，刚毕业的大学生也不太可能在进入企业以后就直接从事管理类的工作。然而，这并不妨碍一些有志于成为管理型人才的大学生朝着这个目标努力。
顾名思义，管理型人才的核心竞争力在于其组织、管理、协调方面的能力。李嘉诚说：“一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。”任正非的话更是一针见血：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”在《水浒传》中，宋江文不如吴用，武不如林冲，但却能够坐上一百零八好汉的头把交椅，架空晁盖成为梁山泊的CEO。为什么呢？因为吴用、林冲等人都只能算是执行型人才，宋江才算得上是李嘉诚所说的那种“懂得运用战略”的管理型人才。
有些人习惯于先入为主地把企业里的管理人员看成是吃闲饭的人，对于他们并不做实事却拿着高薪而感到不公。实则不然。就好比用同样的士兵、同样的武器去应付同样的敌人，不同的将领往往会有截然不同的战果，让不同的企业管理者来运用完全相同的人力、物力、财力去实施一个项目，业绩可能有着云泥之别。这就是管理型人才的价值所在。
正因为企业管理并非南郭先生可以随意滥竽充数的工作，所以大学生如果想成为一名管理型人才，必须通过各方面的努力来锻炼作为一名管理者所应具备的能力。首先，应该多学习一些管理方面的理论和案例，多看一些相关方面的教材、论文及报刊杂志；其次，可以通过担任学生干部、组织社团活动等校内渠道来锻炼管理能力；另外，还可以通过兼职、创业实践等方式让自己得到锻炼。我一个同学曾经在低年级新生入学的时候组织过一个小规模的销售团队，虽然他没有亲自去推销一件东西，却创造了非常不错的销售业绩。即使现在我回过头去看他当时的所作所为，仍然觉得他在招聘、培训、激励等各方面都做得有板有眼。
“请选择车道行驶”(4)
一支NBA球队需要有总经理来配置阵容，需要有教练来布置战术，可是，最终上场打球的却是球员。同样的，企业的每一个项目最终需要由执行型人才来完成。这个比喻就足以证明执行型人才与管理型人才比较起来，并不具备身份上的优劣。单纯地、想当然地以为管理职位更加优越，所以渴望成为管理型人才而对执行型职位无动于衷，那是极不理智的。一个人究竟适合从事管理型的工作还是执行型的工作，这是与他的能力结构、内在气质、性格特点、为人处世等各个方面相关联的，并不是每个人想做管理就能做管理，也不是对每个人来说做管理型的工作要好过做执行型的工作。
IT界的人对于李一男这个名字都不陌生。李一男15岁考入了华中理工大学少年班，23岁正式加入华为，两天时间升任工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，27岁就坐上了华为的副总裁宝座。他是一个不折不扣的技术天才，对通讯和IT领域的技术发展趋势和产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。如果按照执行型人才的标准来衡量，李一男绝对是完美的。可是，他在为人处世方面却显得有些弱智，根本就不懂得如何与人相处，而他偏偏不按车道行驶，在管理型人才的道路上越走越远，这就使得他创立的港湾网络最终只能黯然收场。
如果某个大学生排除了创意类的工作，而他在管理方面的才能捉襟见肘，对于管理一个团队也没有过于强烈的欲望，那么，他在大学四年当中最好的方式就是好好学习，为成为一名优秀的执行型人才而努力。如果他是一个对编程抱有兴趣的计算机专业的学生，与其去学生会当个貌似风光的干部，还不如在电脑上多写几行程序；如果他是一个想从事外贸行业的英语专业的学生，与其在五花八门的学生社团里组织一次又一次活动，还不如去图书馆弄明白什么叫做CIF、FOB。
