2003年12月，就在同行纷纷抢购稻谷的时候，杨正青决定去见一位强劲的竞争对手，这个人就是当地粮管所的所长吴敏华。
杨正青：我感觉是逼起来的，没办法，你除了银行能借贷，只有跟他们可能最接近，最可能破解这个问题。
找最强的竞争对手谈合作，这在谁看来都是极不靠谱的事情。可谁都没想到，杨正青不仅把事情谈成了，还得到了吴敏华的大力支持。
江西省贵溪市黄柏粮管所所长吴敏华：当时他可能实力还不够，刚刚开始，他就交10%的定金，其它的就是我们农发行贷款，我们给他收，销粮的时候他就把这个款打回来。
记者：最后帮他收了多少？
吴敏华：帮他收了200多万公斤。
只用同行十分之一的本钱就撬动了市场，沿用这个办法，杨正青又陆续找到了几家粮管所合作，帮助他抢购了2万吨、价值上千万的稻谷。在竞争激烈的市场上，粮管所为什么要帮助杨正青这个竞争对手呢？关键是杨正青注意到了粮管所的一个情况。
杨正青：他们可能对效益这一块也蛮感兴趣，因为你看，普通的稻子，他正常收购，国家收购价，反正保证正常的费用，那么优质稻这块能合作经营做起来，他们就有效益了，而且这一块又确实是他们不敢去收的，他不敢尝试这一块。
杨正青看准了粮管所的心理，于是提出，他负担稻谷跌价的风险，并且保证粮管所的利润，就这样，靠着10%的定金，杨正青撬动了市场，用同样多的钱，产出的利润就是同行的十倍。就连他也没有预料到的是，过了6个月，稻谷价格暴涨。他最后卖掉了7000多吨稻谷，赚到了300万元。
杨正青：反正没赚过那么多的钱，那个价格。你想好像利润两角多钱，你弄大米的利润也没有这么高，卖原粮的价格差价能有那么大，很兴奋。
这场稻谷抢购大战让杨正青一战成名，这也刺激了更多的粮商，2004年，稻谷一上市就遭遇抢购。一天，厂长黄小杨找到杨正青，说他在粮仓里发现了令人担忧的情况。
米厂厂长黄小杨：稻谷水分高坏掉以后，装粮袋子表面的上面有温度，还有测温杆，每天都要拿水分测定仪量水分的，看见那个表上显示了温度在30摄氏度以上，不行。
